优秀的产品经理必须有关注整个宏观市场环境的视野和能力。对于一个产品经理的长期成长而言，对于整个大市场环境的关注不但可以使产品经理具有更好的产品视野，也会让产品经理在产品设计的过程中更加敏锐。

（3）管理能力

自我管理（情绪调节）

时间管理（工作安排协调根据重要性排序）

产品管理（产品上线后的运营推广，安排产品的迭代更新）

团队管理能力（跟团队的沟通能力和执行能力）

另外，当PM可不能羞涩啊，要不然怎么跟开发和设计磨呢。

精选回复@毛绒绒的蓉蓉儿

四个方面：学习力、逻辑推理、抽象概括和同理心。

学习力：产品经理这种高智商、高情商的职业需要无时无刻去学习，比如竞品、市场热点、最新的技术等等。

逻辑推理：产品经理要能像侦探一样，要能见微知著、举一反三。通过观察一条街道上有多少下水道，就能推断出整个城市的降雨量，通过观察用户的一个眼神就能判断出用户提需求是发自真心的，还是为了提需求而提需求。（建议没事多看点培养逻辑思维的书，《金字塔原理》是入门）

抽象概括能力：产品是高度概括了用户需求和商业需求，并且很好的在这两者之间取得平衡的东西，而不是用户提个需求，产品加个功能。

同理心：站在用户的角度设计产品这句话都要被说烂的，j2直播，说的就是要有同理心，产品经理必须要设身处地的站外用户的角度去思考，要从用户的使用场景里感知和挖掘用户真正的痛点。

问题详情：https://wen.woshipm.com/question/detail/tk2sf.html

问题5：如何定义产品经理的思维，以及如何培养？ @ 嘿哟嘿哟拔萝卜 精选回复@老猫猫

首先先回答你面试的技巧。你能从用户的角度出发考虑产品设计，就要学会从HR的角度出发，看他们想要招什么样的PM。

你的面试官还是挺负责靠谱啊，指出了你存在的问题，如果他可以给出一些建议就更好了。

所谓的“只有广度没有深度”是说你对某个产品的认识和思考只停留在用户层面，却没有上升到PM层面，所以面试官会认为你思考问题过于简单，没有深入到产品的“灵魂”，可能不适合做PM。

一般来说，PM的职责分为四部分：需求分析、交互设计、项目管理、运营推广。所以你回答面试官的时候，尽量往这四个职责方面回答，展示出你的PM视觉和思维。下面来详细说明：

需求分析：也就是抓住问题最本质的部分。你不仅仅要说这个功能的哪些地方体验不好，应该怎么修改，更重要的是要回答，设计这个功能的PM当时为什么也定这个需求？这个需求真的满足了用户这方面的需求了吗？是否还有其他更好的解决方案？等等

交互设计：是否让用户使用流畅舒服。你可以从交互设计上说说这是否很好地突出了这个功能的亮点，流程是否符合用户的习惯和逻辑？是否符合产品的风格？UI和视觉方面是否有什么地方不和谐？等等

项目管理：项目管理其实是考察你的情商，一个项目能够顺利进行离不开PM的跟进，那么你的性格是否外向，怎么跟设计师、程序员、运营推广人员等打交道等等都与你的情商有关系，也是HR会考察的重点。

数据分析和运营推广：可以谈谈如何给这个功能做数据统计？这个功能的KPI怎么定？根据一些数据结果，谈谈如何解决问题？也可以谈谈推广方面的东西。

总的来说，面试官就是想找一个有PM能力和思维的应聘者，能把握住用户的痛点，情商高，能靠谱地帮他完成项目工作任务。

至于PM思维，总结的来说就是是否能透过现象看本质，可以从我以上提到的产品经理工作的主要职责去提升。

精选回答@泰米妮

（1）从用户的角度思考

例如，某购物网站获得用户反馈：注册流程很复杂，希望取消掉。

外行的思维：向用户解释注册是必须的，为的是能向用户提供更好地服务（如记录用户发货地址，下次无需重复填写）；并对比同类网站的注册流程证明自己并不复杂。

普通产品经理：化简注册流程，去掉不必要的注册项。