出现这种现象的原因是我们在做某一些判断或者总结的时候会有局限性。但为了我们未来能够走得更远，又需要这些宝贵的经验，只好从宏观上去研究这些问题了。

在早期的时候，一个企业走向成功的重要因素是在不同的阶段具备一种特征或特点，从而拥有足够的长板。虽然早期的项目一定有大大小小无数的问题，但只要长板足够突出，并不定会瞬间倒下。

当企业发展三四年之后，短板也就不再致命了，企业开始朝着前方的道路大步前行，所向披靡。

而失败的例子则是在早期比较平庸，创始人技术一般、市场一般、团队没有特别拔尖的地方，日子过得十分艰难。但就在此时，稀里糊涂拿到了一笔天使融资，公司有了走的快、走的远、走的高的想法，当付诸行动的时候却感觉缺少了一些东西，大多数企业止步在早期初创成长到中型企业漫长的过程之中。

投资人投资最高境界的秘籍是什么？

唐大牛：要随时保持对人的感知能力，不要始终陷入逻辑思考的沉淀和总结中，不要陷入到教条的状态。要对我们的这份工作产生兴趣，愿意和投资人相处，在每个季度都与创业者见几次面，遇到一个合格的创业者是我们的一次修行、一个机缘。

吴陈尧：当见到的人多了之后，投资者会有一套识人的技巧与观察点。我还是比较喜欢从智商和情商两个维度看CEO，比如思考的角度，如果一个CEO特别喜欢借用互联网创业圈里面的理论，却没有附加自己的思考，我会认为这个人没有独立的思考能力，我更喜欢CEO把语言概念操作化，从而拥有了自己的思考方式。

（纪源资本副总裁 吴陈尧）

第二个是对于数字的敏感度，有一些优秀的CEO会把一些活跃度的指标、流失率等精确到个位数，对于这些注重数据准确程度的CEO,会得到投资人的加分。

另外一个则是当VC与CEO交流的时候，问了一些比较直接并带有否定意味的问题，创业者可以用一种比较开放的心态来面对这个问题，不要进入到一种对抗的角色当中，挑一些语病回答问题，或者完全从概念上以及自身的经验上面回答问题，并不深入的思考VC讲的话有没有一定道理。

作为一个创业者，要永远保持好奇心，不管最后投与不投，都要有一个希望吸收到新点子的状态，保持开放的心态，对自己的情绪有一个好的管理方式，这是创业者必备的一种成熟。

王美荣：哈佛有一篇文章说人到五十岁的时候识人的能力才能达到高峰。对于一个核心团队的创始人，如果与其在各种各样的信息交互过程中，发觉此人的人品有问题，我认为可以避开此人，尽管此人十分厉害，但与我何干？为了能搭上投资人把原来的股东赶走了，中国很小，世界也没有那么大，山水永相逢，春风入卷来，万事莫要做绝。

第二就是格局，如果一个老板的创业目标只是想把房贷还完，供得起孩子念书，投资人还是早点避开为好。尽管资本不敢说要改变世界，本质上还是渴望做大生意的。

第三个则是要眼界看得广、看得深，尽管一些创始人受限于各种各样的原因，无法看到广阔的层次，但我认为在互联网时代，思维要开阔起来，不要局限于一个小小的井底，j2直播，能学习到知识的地方有很多，散漫而不学习的人终会被时代所淘汰。

第四个是能力，j2直播，尽管这个人眼界、人品都很好，但却不是一个好的领导，那么此人在投资者眼中的分数会降低很多，投资人更多的还是看重一些在概念描述等表达能力很强的CEO。

初创公司估值的评估方法是什么？

王美荣：第一是看创业公司怎么报价，第二是对标一些相似的企业，第三是建立一个精准的数量化模型。

怎么看待做生意和创业之间的区别？

唐大牛：做生意的目的是为了赚钱，而创业是想把藏在心底代表那些诗和远方的东西实现出来。