编者按：投资有三种境界，第一是投钱，第二是投智，第三是投人。投到了一个人品和能力都很高的创始人，发展过程中虽然也会面临许多磨难，但最后仍然可以走上一条广阔的道路。但如果一开始就投错了人，格局、带领团队的能力、方向有着很大的问题，这条路终究会走不长远。

本文整理自“2017中国企业互联网技术与产业峰会”的现场对话，内容略有删改。

创业者在踏出创业那一步的时候，成功已经与失败并存，种种陷阱与教训也随之而来，在崔牛会组织的中国企业互联网技术与产业峰会现场，众位投资界的大佬分享了自己许多宝贵的经验。

成功的原因是什么？失败的原因又是什么？

唐大牛：如今在中国经营一家企业的要求比原来高了很多，以前满世界都是机会，去做一件事的时候没有方向并不是那么重要。现今的公司有了发展的上限和下限，初创公司在很多时候并不是战略方向的错误，而是公司基本的经营管理有各种各样没有估计到的问题。

创业公司若想要有一个远大的目标，首先是船不要漏水，要在早期的时候懂得如何规划投资人的资金达到最高效的使用，要懂得如何去花这笔钱，去构建真正属于公司的核心能力。

所以公司在企业管理经营的基本面要有一个很高的起点，这样才会产生一个更长远发展的愿景。另外，企业也要在一定程度上对管理的基本面重视起来，努力提高经营管理的水平，这样才有机会在众多企业里面一骑绝尘。

我认为创业公司失败的原因很大一部分是钱花错了，很多公司的天使轮就融了几百万、上千万，如果往三四个方向发展花掉这笔钱，死亡的概率会很大。

（华创资本合伙人 唐大牛）

若是往一两个方向发展，努力构建核心能力，总会脱颖而出。企业想要走向成功必须要有一个想要改变和调整自己的愿景，当达到一个目标的时候，要有自我的升级，从而和公司的发展相匹配。

要知道，企业的创始人和CEO既是企业发展的领头羊和动力，也可能成为企业发展的瓶颈。

吴陈尧：成功没有充分的条件，只有必要条件。但失败是有充分条件的，犯了一个错误，基本上注定失败了。

纵观很多成功的公司，我认为适应环境是成功的一个必要条件。当早期的业务和现在的业务发生了巨大变化的时候，无论是市场环境的变化，还是竞争对手突然合并等等，都需要CEO在关键的节点上做正确的决定。

在一些采访或文学作品里面，对CEO的描述基本上都是坚韧、坚持，为何CEO的性格如此？适应环境变化形成的性格而已。

举个TOC领域里面的例子，如今有两家公司的发展风头正劲，一家是今日头条，一家是快手，但如果我们去研究这两家公司的历史，会发现今日头条之前做的是和房地产相关的事情，快手只是一个工具，这就是一个为了适应环境而转型成功的例子。

所以公司的发展不要认准了死理一条路走到黑，要学会适应，但也不是绝对化的理解为遇到困难就掉头退缩，个中道理，望各位明白。

而对于失败，除了在经营管理中犯错误之外，如果创业者自身的自我管理和人品出了问题，没有把创业的利益、价值与回报让所有付出努力的人都公平的享受到，对于创业公司来说，必然会导致失败。

另外一点则是创业者在一些关键的决定点上面优柔寡断，比如早期的联合创始人出了问题，创业者不能很迅速地把这个问题解决掉，那创业公司未来的路就没有那么长远了。

最后一点则是创业者人品不行，在数据上面造假，依赖于用一些恶意的竞争手段搞垮竞争对手，这样的公司也很难走多远。

王美荣：泰戈尔说，幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸，企业的成败与这句话有着很大的相似之处。

成功的企业虽然各有各的特点，但在很多方面都有着共通性。对于失败的企业，有的是天灾，有的是人祸，或者是人为，各种各样的情况。

当我们去总结这两种情况的话，对于成功的企业，无论如何看待都是对的；对于失败的企业，怎么看待都是错的。

（德商资本CEO 王美荣）