但在3年后，阿里新零售为国内1/3居民人口提供日常生鲜供应方面，atv，想必更能提早清晰看到目标实现。天猫自己的规划，则明确提到3年后的2020年，易果的运能将成为航母级生鲜冷链物流平台。届时中国冷链物流水平也将得以向美、德、日等发达国家看齐。

天猫超市新零售权重升级，天猫输出运营能力

众所周知，自从4年前接受阿里融资入股后，易果已接受阿里和天猫的三轮融资，与阿里的业务绑定，尤其是与天猫的业务融合，也越来越深。易果作为天猫超市生鲜板块独家运营商，也带给易果极大的出货量。

而在易果获得第四轮天猫融资的同天，天猫超市在整个大天猫中的新零售权重，也得到同步加权升级。

按照阿里巴巴集团副总裁靖捷的介绍：“天猫超市作为天猫最重要的成长引擎，未来天猫超市还要成为商家最具增长性、最具盈利性的零售平台，并成为全球唯一一家对所有品牌商家开放消费者运营能力和数据的平台。”

这意味着，天猫大快消业务系，将聚力天猫超市。未来商家在天猫超市的旗舰店，会等同于品牌官网。而天猫超市在提供大规模销售能力的同时，同时让品牌实现消费者运营，洞察消费趋势和变化。

天猫超市的升级和大天猫的运营输出，首先得益的就是易果：

a、易果生鲜与天猫超市会持续融合，并为上游品牌商提供更多样性的品牌运营解决方案。就像易果CEO张晔认为的那样，易果将建成一套为“中国生鲜行业而生”的复合式物流供应链体系；

b、天猫生鲜原产地能力、本地化采购能力、全程可控供应链能力、冷链物流配送能力，都将更上一层楼。也就是说，整个大天猫生鲜板块的一体式服务链组合，将攀升至目前全行业最高水平；

c、天猫和易果在业务端的资源整合，将加快易果为“中国生鲜行业而生”的复合式物流供应链体系的建设效率。建成之后，易果带给天猫大生鲜板块，盒马带给天猫线上线下一体化生鲜服务板块，将让阿里新零售在生鲜大战中，不仅有望先夺一局，甚至重构国内生鲜市场格局。

易果得益，天猫超市自然叠加受益。就像靖捷表示的那样，手机淘宝App、支付宝App都将全面加持天猫超市，让天猫超市更快地帮助品牌商触达更多消费者。天猫超市的目标只有一个：2018年全年营业额突破1000亿元大关。

易果深挖大天猫资源，提升阿里系供给效能

2016年8月，张晔曾对外界公开表示，易果将于2018年实现全面盈利，年营业额突破500亿元人民币。

年底，易果内部正式确立易果升格为“即插即用U盘”的战略。为各大连锁便利店、超市及生鲜小店，输出供应链，提供数字化管理和升级改造。

而进一步加强与天猫的融合，意味着易果这个“即插即用U盘”，将扩大对天猫商家和各相关业务端的“即插即用、即出成果”。或者说，易果是和阿里一起为中国生鲜行业搭建一套基础设施配套体系。而双方的关系，则像张晔所说的那样，在既定目标一步步前进中，开启一个必然的融合趋势。

就在这个趋势的引导下，易果和天猫之间，早已不止天猫超市一个层面的业务融合。阿里巴巴在做的村淘，海外直采等，都有易果身影的参与。可以说，易果早已参与到阿里大平台很多重大项目当中。

就拿刚才谈到的安鲜达冷链物流来看，很多人不知道的是，天猫平台上很多商家的生鲜商品，已经选用安鲜达的冷链大仓和物流服务。也就是说，未来天猫平台上的商家需要的冷链及供应链服务，天猫都将直接采用易果的后端基础设备和运能体系，成为天猫乃至阿里大平台化、输出赋能商家和品牌方的基础性一部分。

天猫商家无需再重复投入在这些基础性板块上。

如上所述，3年后，安鲜达的服务覆盖，将涉及全国1/3人口日常生鲜食品的流通。考虑到中国东中部地区人口密度更为集中，1/3人口覆盖的概念理解，恐怕在东中部地区，其覆盖密度会超过1/3甚至更高。

这是中国商业世界里，是前所未有的一幕。其意义，或许具有更高层面的社会化属性。

要知道，这两年来，中央及各级政府，一直在大力贯彻推行的供给侧结构改革。而新零售与供给侧改革的关系，重点就在于“创造有效供给”，让资源供给和服务更加集中化、标准化、高效化、可持续化。