如基因测序在未来要实现的，是将每个人的基因数据化，当智能穿戴所提供的数据与基因数据结合以后，那将是影响人类生命进程的重大意义，直播，类似的例子不胜枚举。在未来数字化社会的建设上，可穿戴装备、智能家居这样的移动终端，但当着将人类在线数据化的重任。所以，数据与服务，才是智能手环在未来争夺的最终市场。这个思路，给予手环产业的价值提示在于，智能穿戴的盈利模式应该靠后再靠后，而不是前端那点仅有的硬件价值。

数据服务的商业模式，其实是智能终端产品的共性所在。但不同的产品，其商业模式也会有一些不同，譬如智能手环与智能吸油烟机相比，模式上肯定是有一些区别。但这种模式，给予智能穿戴产品的启示，至少包括以下两个方面：

第一，是从数据获取都数据落地的可服务化。智能终端只是获取并监控用户的各项数据，功能看上去很多，数据看上去很完美，然而用户面对这些数据会很茫然，这并没有什么用。这些数据应该能够发送到上游的健康及医疗机构，通过分析得出结果反馈给用户，并给予用户一定的健康或者医疗相关的意见与建议，这才是一个完整的服务流程。因此，终端产品的背后一定要有一套完整的服务解决方案，产品能更有价值。对于这种完整的解决方案，不同厂商有不同的看法，在智芯科技看来，就是一款产品能够真正为用户带来的实用且完整的价值闭环。而苹果，也是将Apple Watch向健康医疗领域下沉，这是同一个道理。

第二，是手环及手表厂商的产业链定位。手环、手表等厂商在今后发展的过程中，其定位绝不应该仅是一个智能穿戴设备生产商，而是大健康产业、医疗产业、运动产业乃至安防产业的上游数据参与商。智能穿戴厂商应该有自己的数据共享平台，并且能够开放SDK接口，打造相应的功能模块，甚至能够根据各种运动、医疗等行业的应用场景，进一步垂直细分数据模块，便于更多行业的更多产品在更多应用场景随时接入数据，方便其调用各种数据。

在不断的商业模式探索中，越来越多的厂商已经意识到，2B的组织化、共性化产品需求，远不如2C的场景化、个性化长尾需求更吸引用户，同时也能够更好的为细分人群服务。可穿戴产品从面向企业、组织等渠道，到目前的面向不同使用人群与不同使用场景，这是产品思维的一个极大的转变。在此基础之上，场景应用、人群细分和持续性数据价值推送，成为重新定义智能穿戴产品的三大新维度，这也是符合当前用户个性化需求，乃至满足供给侧改革的新产品思维。

还是以案例来说明。智芯科技推出的PMPD个人行为与健康数据服务系统，就从三大新维度重新定义了产品。其在细分人群这个维度，已构建了女性、老年、婴幼儿看护、商务群体、运动爱好者等多个细分群体;在场景方面，已在母婴市场、专业运动、军用市场、医疗领域、健康看护等领域，按照不同人群的属性及组织行为构建了大量细分场景：譬如在专业运动场景下又分马拉松、高尔夫等比赛场景;而针对婴儿的健康场景，可以细致到监测体温、尿床、哭闹、踢被子等行为数据。

人群与场景分的越细，数据就会越精准，也就能搭建更深度的数据服务。目前，PMPD已经实现对个体的效率管理、健康管理、个人偏好、生活工作行为，进行统计提炼，并在一定程度上提供干预性建议，让大数据更好的为个体服务。正是因此，集成PMPD的表芯系统产品上线后，立即吸引了意向客户超过259家。由此可见，服务于个人的可穿戴数据服务，更受用户欢迎。在此可以断言，三大新维度所定义的数据服务智能穿戴产品，将是可穿戴市场的主流趋势。

本文从智能手环厂商的死亡，谈到智能穿戴产品的商业模式，最后将智能穿戴产品的最终出路归结到了以个人为主的数据服务。这个过程，既是本文的基本逻辑，其实也是一些智能穿戴厂商持续探索的商业模式的路径。通过文章的数据及案例，相信大家应该也意识到了数据服务对于可穿戴装备的重要程度了。

而智芯科技的案例，也足以表明，数据服务的行业趋势，已经开始从服务于企业，向服务个人转移。

说到这里，不禁又想到了Jawbone与Pebble。如果这两个厂商早些做数据服务的转型，或者与智芯科技这样的厂商合作，是不是不会出现倒掉的一幕?

至少，能多出几分胜算吧。

【王吉伟，商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。微信公号：王吉伟（jiwei1122）】返回搜狐，查看更多