老汤已经第三次被骗了，被投资人骗。

“开玩笑的吧，投资人不是给钱的吗？顶多不要他的钱，还能怎么骗？”

“老汤，你怎么还这么傻，投资人要能行，他们也创业了。”

“别想着融资了，自己撸起袖子干，你看二维火那哥们不也高利贷撑几年吗？”

这些“世外高人”的话倒是都有道理，可听谁的啊？老汤也没办法，谁让自己只懂技术，情商低了点呢。

2011年，老汤就在美国创业成功了，那会他还叫“小汤”。一毕业就自己创业，三年后成功退出，创业圈里的名利双收大抵不过如此。

还没想好接下来要干什么，一个投资人的电话就到了，让老汤回国再创业。

投资人是善良的。他为老汤分析在美国继续折腾和回国干一番大事业的利弊，许诺自己可以为他调度多少资源，解决多少障碍。

那时的美国已经有了很多SaaS独角兽，而中国市场还是一片“荒地”。恰恰老汤又想在SaaS圈搞点事情，这么一想，回国倒也不错。

几乎没有太多周折，老汤带着之前创业的核心团队回国了。

“小汤啊，你的团队是不错，不过你们都是技术人才，何苦非要自己重新创业呢。你看，我投资了一家做数据分析的公司，直播，你去那做CTO吧，团队都过去。”

这时候，老汤才发现，自己被骗了。人家压根就没想投他，不过是想让他回来，给另一个团队添砖加瓦。

心高气傲的老汤哪受得了这样的托辞，喝完面前的咖啡：“你结账，再也别见了！”

也不管背后投资人那情真意切的叹息，老汤拿着自己上一家公司退出后的钱从头开始了。

不融资也是不行的，虽然可以靠做项目自给自足，但是接下来就不会再有什么动听的故事发生了。借助资本的力量，才能抢占资源、走得更快，已经有过创业经验的老汤比谁都懂。

老汤决定写个BP，见见投资人拿点钱。名校背景和成功创业的经历是有用的，表露出自己想要融资的意愿后，就有三家机构和老汤约谈。

第一次聊完，老汤就看出其中两个投资人都不真懂TOB，决定和剩下的一个投资人老K深聊。从创业初衷到产品设计，从商业模式到战略规划，老汤把该讲的都讲了。

老K也说：“我很有兴趣。”

三天后，TS协议没等到，等来的是老K的婉拒。

对方很礼貌，说虽然我对这个项目感兴趣，但你的团队都是技术人员。而在中国市场，酒香也怕巷子深，如果你能做出更多成绩，我们再聊。

老汤觉得难以置信，就因为核心团队都是技术出身，就放弃投资？那还聊个什么劲儿？自己那些引以为傲的产品亮点和迭代构思可能根本没入人家的法眼。

老汤是愤怒的，不仅仅是因为没能拿到投资，关键是投资人本就知道他的团队构成，还是主动邀约聊了这么多，这不是浪费时间吗？！

不，事实告诉老汤，这不是浪费时间。

两个月后，一家同类厂商宣布，早在三个月前就已经拿下3000万A轮融资，投资方正是之前和老汤相谈甚欢的老K所在的机构。再一看公司介绍，这些产品的亮点功能不正是自己在打磨的吗？新闻稿里谈到的战略布局怎么看怎么熟悉，尽管有些不同，但老汤还是看出，就是自己的BP里所写的内容演变而来。

老汤气不过，怎么能这么没有底线呢？明显是早就投资了同类厂商，还约自己聊，这不明摆着套BP来了吗？

电话那头很冷静：“如果我见一个创始人，他告诉我要做中国的Salesforce，我没投，转身投了另一家公司，最后成了中国的Salesforce，我就算剽窃了人家的思路吗？想的人多了，关键看谁能做出来。”

呵呵一笑挂了电话，老汤知道这事儿不太可能有什么结果了，谁让自己2B呢？

老马是最不怕投资人的。他的公司算是走上了正轨，不愁融资这事儿，TO VC这事儿他也懒得干，稍不注意，还得骂骂投资人。

“大部分情况是，创业者见VC，脱了内裤让人看了个真真切切。然后，VC看看就走了，没有然后了……”老马吃着花生米，调侃道，“更悲催的是，忽然有一天，你见的那个VC投了你的一个友商，穿了你同款的内裤……”

老汤撇了撇嘴，这就是所谓的“站着说话不嫌腰疼”，你不要钱当然可以这么说。

老五从来都是圈子里最有招的那类人：“可不能这么说啊老汤，我告诉你，其实各有各的招。你被VC看内裤，你也可以看VC的内裤嘛！”

……

老汤觉得自己是幸运的，就像他能考进麻省理工，第一次创业还算成功一样，这次约到的投资人老吴真的合适。