在我看来，非常多的行业存在巨大机会，比如教育和医疗。但这两个行业由于政策导向性极强，且上下游关系链复杂，需要团队有足够的行业积累和耐心。

教育市场上目前很多公司做的都是C端产品，atv，比如现在很流行的知识付费，这个领域的爆发其实是赶上了支付红利的时间节点，但进入门槛不高，导致市场上相同的竞品太多，赛道过于拥挤，只有头部的几家可以赚钱，其余的都是赔本买卖。

反观在2B领域，由于政策的导向，现在拥有的机会是推动教育系统的信息化的升级，以晓羊教育为例，它切的是帮老师做排课这个市场，从排课里面做一些沟通，线上工具等。它切的其实是很平常的领域，但是算法和编码逻辑非常复杂。

这个赛道上也有很多玩家，产品都有自己各自或者相近的定位，2B的特点是每一个团队都有自己所在区域的资源优势，可以在自己所拥有优势的区域推广的很好，也有成熟的商业模式。但很难像2C的产品一样，很难在短期内拥有规模效应，需要团队不断的积累区域资源进行整合。

3、企业服务难出爆款

共享经济今年都有几十家投资机构入局，但阿米巴资本都没投。不只共享单车，开奖，上门服务、送水、送餐、直播，我们都没投。

共享经济的需求是存在的，这些公司找到了需求，并告诉给了用户；而做企业服务的公司是用户还没找到或者不太清晰地知道自己的需求如何被满足。企业服务市场起来得慢的原因也是在于这点，让潜在客户接受产品需要一段时间，不像做共享的公司需求那么明显。

投企业服务的机构需要做的事情是，用资本带着公司跑起来。

我们不追风口，投的都是埋头苦干的公司，投资风格也比较稳健。

如果说每个投资人的看法都一样，那么创业者的创业点在哪呢？

C端爆款的项目，也不知道这些会不会留下来，但是我知道我们投的企业服务公司，成功的概率非常大。

和C端产品不同的是，企业服务要做成平台或者生态圈至少需要7、8年时间，有了时间的累积，才能建好壁垒，才能有长期稳定高速的增长。

而且，企业服务领域不像C端一样会出爆款，出了爆款就有问题了。这行业的衍变是比较慢的。

4、市场衍变快，好团队更重要

市场衍变得非常快，两年后和今天做的事情可能就不一样。所以，最重要的还是团队。

我们当时就因为在意公司业务方向问题而导致错过了优秀的团队，在这点上，我们也在反思，这就好比画画一样，你看到一个市场空间，大概知道那幅画是怎么样的时候，就要去找团队，慢慢得把这幅画画出来。可是你画的过程中，要调的颜色可能会变，画的风格会变，总体的框架也在变。

所以，投到一个好团队非常重要。一件好的事情找一个不好的团队去做，只能把公司做死。而一个不错团队在时间的洗礼当中，能够快速调整方向捕捉到更大的机会。返回搜狐，查看更多