亚马逊也许是个例外，直播，它介入了线上交易入口、垂直化运营的阅读等相关业务、物流、云服务等领域，这一方面与它所处的行业有关——由于原有线下商业无法满足线上购物的体验，电商几乎在所有市场都面临着重构基于线上体验的价值链和价值网，另一方面，它的主要价值贡献增量却来自云服务这样相对较轻的模式，这也反过来证明了建立一家重资产的全球化电商有多难。

反观阿里，它集中在中国市场，但却比亚马逊轻得多，这该如何解释？一个线索是，中国拥有全球最大的网购市场（仅上半年就超过了3万亿元），几乎是美国的两倍，且增速要快于美国，同时，中国拥有规模庞大的中小企业群体，考虑到亚马逊仍然有将近一半的业务来自美国，这样的用户规模浓度和使用浓度让阿里受益，同时，用户规模浓度也让阿里在轻的同时获得了在各行各业广泛的机会，比如大文娱和金融。

百度也许是中国公司中的例外，它迄今仍然主要专注于比较少的环节，即搜索和开放的人工智能平台，这意味着它的价值主要来自连接的用户和信息量，使用的企业数和业务量等，这也可以解释为什么它的收入和市值都比谷歌低得多，因为它连接的用户量的潜在规模只有14亿，而且面临本地公司在用户使用浓度上的竞争，而谷歌有60亿，在成功打入另外60亿人口市场之前，除非它能大幅增加连接的信息量，或者进入更多的环节。

不过在人工智能的一些方面，它可能会受益于用户规模浓度，因为它能更容易建立起基于本地经济和社会特点的深度合作，这有助于发掘人工智能的一些特点，同时，一旦它建立起必要的标准，还能从业务量和使用用户规模上受益，这有利于后期商业化。但从长远看，一旦它将自己定位于开放平台的角色，就不可避免的需要建立起全球化的市场规模，而从另一方面，人工智能也可能为其提供一次全球化的机会。

但中国互联网公司需要注意的是，它们迄今的成功仍然或多或少建立在用户红利和市场阶段红利上，当中国市场在用户规模浓度以及重价值链/价值网方面的潜力挖掘完，而全球更多市场的互联网化推进又使得全球化公司在用户规模浓度上变得更加有利可图时，美国公司将获得更多的潜力。

而过于集中于一个市场的风险则是显而易见的，在任何国家，富可敌国在一家公司身上都是麻烦的开始，就像谷歌不久前就刚刚被欧盟罚了27亿美元。另外，在很多时候，当你完全为一种特性设置你的业务时，在你享受用户规模浓度和使用浓度红利的同时，你也会失去对其他特性兼容的能力，除非这些特性同时也具有较高的通用性，比如建立在一些通用标准上的技术、硬件等。

从根本上，这是一个文化、社会和经济上未来是本地化还是全球化占主导的问题，如果你相信这个世界会变得越来越开放和全球化，那么任何基于本地化壁垒建立起来的优势迟早都会面临全球化模式的冲击。否则，你就该将更多的票投给那些完全建立起本地化优势的公司。

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