首先，由于场馆面积限制，互联网健身房能够提供的器械不如传统健身房多，对于资深健身爱好者来说，器械种类的不足可能会成为他们放弃互联网健身房的重要因素。也正是因为这个原因，互联网健身房瞄准的多是没什么经验的健身小白。但是小白总有成为大神的一天，当昔日小白的需求不能被满足后，顾客还是会转身拥抱更加专业的传统健身房，客户留存率难以得到保障。从长远角度考虑，就有出现互联网健身房为传统健身房做嫁衣这一尴尬现象的可能。

其次，24小时自助营业的模式存在硬伤。虽然24小时营业的健身房能满足部分顾客的需求，但是即使是这些顾客也都是集中在“一早一晚”即一点之前五点之后进行健身，这意味着24小时营业的健身房每天会有几个小时的空窗期。空窗期的存在加大了安全隐患。此外，没有营业员的服务使得互联网健身房显得不够人性化，互动性也不足。

另外对于整个互联网健身房行业来说，发展不够完善也是通病之一。无论是与房地产商合作的超级猩猩，还是“二手房东”乐刻，亦或是发展加盟商的光猪圈，互联网健身房的经营模式都还处在初始阶段，未来的过程中存在的风险也是难以预料的。健身房“跨界”获取收入的盈利模式与外界因素的变化有着紧密联系，谁也不敢保证合作必定成功。

其实说到底，互联网健身房还是早先风靡一时的O2O产品，线上用APP吸引消费者，线下用实地场馆提供产品和服务，因此线下顾客的体验是最为重要的一点。有了这个共识，各家互联网健身房又用新的手段，增强用户粘性。

首先，为增强顾客们的互动体验，一些互联网健身品牌开始打造自身的社区文化，聚集用户群体，并结合结合自身品牌目标客户的特点和品牌特征，开发线下活动和产品调动用户积极性。

另外一些平台则向其他方向发展，开拓市场资源，吸引更多受众。例如乐刻便是以此种方法为导向，进军传统武术领域。健身与武术的结合既出人意料又在情理之中，实际上健身还能与许多运动相结合，相信日后还会有各类“健身+”模式的健身房出现。

当然，对于技术派来说，更进一步发展智能、突出优势不失为一种好的选择。据悉光猪圈创始人王锋就表示，他们将加大智能化改造的力度，计划推出涵盖超高速人脸识别门禁、魔镜智能体测体态分析仪、智能VIP会员手环、智能有氧训练设备、真正智能力量器械、无线智能锁控、无线智能水控阀和智能健身衣等智能科技的智能健身生态3.0系统。

由此看来，互联网健身房的经营者们可谓是手段高超。在形式各异的互联网健身房的冲击下，未来的健身行业会有怎么样的发展值得期待。

渐成资本风口的互联网健身，或将与传统健身房齐头并进

事实上，互联网健身目前已经得到了政策与消费升级的双重助推，不过真正可以有效的引流、提升产业资源利用效率、开发增值服务，最终提升场馆利润的健身房，仍然为数不多。

纵观健身行业，从健身工作室的管理运营、人才等产业上游，到健身培训服务、信息获取等产业下游，都还留有很大的市场空间可以挖掘。

如前文所说，互联网健身房针对的消费者群是健身小白。对于这一类消费者来说，忐忑地成为传统健身房里任教练宰割的羔羊不再是唯一的选择。消费门槛更低的互联网健身房使小白们入门的成本大大降低，免费的团操课程和可自由选择的私教课程更好地满足了他们的需求。经过互联网健身房的“课前辅导”后，进入传统健身房的顾客不再是什么都不懂的小白，于是传统健身房行业的优胜劣汰将表现得更为明显。金玉其外，败絮其中的杂牌健身房对顾客不再有吸引力，而消费者对于教练和私教课程的选择也将更有主见。

不过传统健身房的优势也是不可忽略的。场地面积大、选址地点好使其提供的健身服务更加完善，大型器械的存在能满足对健身有更高要求的顾客的需求。同时，经营者不用因场地不够的问题而压缩其他服务空间，大量的更衣室和淋浴间能够带给消费者更好的体验。这些恰恰是“小而美”的互联网健身房无法做到的。

互联网健身房与传统健身房优势互补，前者解决后者消费门槛高、入门投入多的问题，后者弥补前者专业性不足的短板，因此二者完全有可能以健身行业的上下游形式共存。互联网健身房培养大众对健身的兴趣，教授简单的健身知识，开奖，传统健身房接收进阶的健身爱好者，二者共同构建成健身行业新的产业链或是可取之道，如此看来未来的健身江湖不是一场非此即彼的生死对决，而是一场各显神通的合作共赢。