“屡战屡败”，这四个字没有什么意义；“屡败屡战”，这就是个励志故事。故事就是在普通事件上，赋加了特定的人生意义。我们爱看故事，因为我们需要别人赋予自己生活的意义。

为什么马云要把公司搞出金庸小说的感觉？为什么很多大公司过一段时间就要折腾出一个新目标来？为什么资本市场从不间断地创造新概念？

就是为了给失去了“生活的意义”的人们，创造新的目标感。

一个目标感很强，而且能清晰、生动地向身边的人描绘出来的人，管理学上有一个称呼，叫“意义塑造师”，你可以把他们想像成《盗梦空间》里的“造梦师”。

马斯克坚持把特斯拉电动汽车的“空气过滤系统”称为“生物武器防御模式”，他还想建立从太阳能电池板直接获得能量的超级充电站，目的是“在爆发丧尸危机后，可以依靠超级充电网络周游全国”。

马斯克用这种他自称是“傻里傻气的荒诞幽默”，让所有人都感受到他异乎常人的目标感，并告诉大家：“我跟他们不一样，我不是造汽车的，我会把你们带到未来”。

不过，“目标感”给你带来的影响力，并不一定正面的。

4、为什么你的“目标感”让人反感？

有一次，我在一家商场收银台结帐，队伍很长，好容易要轮到我了，偏偏前面的那位女士结完账后，如老僧入定一般，atv，开始精心梳理自己的物品：

仔细核对收据，把硬币放进零钱袋，把信用卡放回证件包，再将两个小包和收据塞进皮包，再检查一遍包，再检查一遍柜台……，完全不在乎身后还一列排队的人。

很明显，这是一个目标感很强的人，她的心里只有自己想要做的事，她有强大的气场，好像天生就有这权力，让我敢怒不言敢。

但可以肯定，她在日常交往中很可能不太受欢迎，就像大部分目标感很强的人一样。

他们的目标感给了自己巨大的行动力，却让周围不想有目标的人，承受了巨大的压力。

我的一位朋友在上司提升他作部门经理后，却提出了辞职，就因为总经理是个目标感很强的人，给人的压力太大，以前有部门经理作为缓冲，现在自己顶上了这个位置，这种心理压力让他好几天睡不好觉，干脆辞职算了。

“目标感”到底是吸引力，还是排斥力，取决于你身处什么状态的公司。

一个自我运转良好的组织，靠得是每一道流程的“目标管理”，而非每一个人的“目标感”。一个“目标感”很强的人，时刻都能感受到组织目标和个人目标的冲突，不适合呆在这类公司。

相反，一家公司，竞争环境恶劣，业务不确定性强，员工们对第一项任务的理解总是有很大的差别，基于流程的“目标管理”往往跟不上形势。

这时，一个“目标感”很强的员工，通常很容易冲锋陷阵，成为大家的行动共同“目标”——反正没有人知道对错，先干了再说。

另一个让你的“目标感”引起别人反感的原因，是言行不一。

为什么跟着马云马化腾没日没夜的加班，就叫做追寻理想，而跟着某些老板加一点班就成了被剥削呢？

因为那些老板光想让员工背一点公司理念“改变世界”，直播，工作中全是偷工减料、以次充好，这种“目标感”就是一种骗术。

只有你的价值观很独特，并身体力行，别人才有可能忍受这种“目标感”带来的压力。

所以，乔布斯在挖百事可乐的斯卡利时，才有底气说那句很名的话：“你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界？”

5、扎克伯格的目标感

扎克伯格在演讲中说，他创办Facebook的目标感，并不是创造一家伟大的公司。所以，当所有人都想买下这家公司时，他拒绝了。他说这是Facebook最艰难的时刻，一年左右的时间里，当时的管理层几乎都走了，顾问们告诉他，如果他不同意，会后悔一辈子。

他也怀疑自己的决定：“我在想是不是我错了，一个22岁的小孩，都不知道世界是怎么运转的。”

正我们后来知道的，他还是拒绝了，因为他的目标是：连接更多的人。

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