格力作为国有控股企业，在竞争激烈的家电行业，为什么能生存、发展？朱江洪感叹说，国企在家电行业能维持下来的，基本上没剩多少，万宝、华宝、华凌曾经辉煌，现在打着灯笼都找不到。所以，国企相当难。“但难，不等于不能。难，只要你想办法做，也是能的。”

从士兵到将军

2012年5月25日，朱江洪在格力电器换届股东大会上，婉拒担任格力集团、格力电器的名誉董事长，避免对新班子造成障碍。午餐后，收拾早已准备好的资料，一个人静悄悄地“溜”出格力电器，离开了为之奋斗24年零5个月的“战场”。

退休之后，过去五年，朱江洪到处旅游、访友，偶尔应朋友之约讲讲课，拒绝了不少企业的兼职请求，只做一些行业协会的义务性工作，也婉拒了很多媒体的采访。

如此低调的他，近日为了《朱江洪自传》一书的出版，接连在北京、珠海、广州、佛山南海等地参加该书的签售仪式。在书中，朱江洪表示“没有董明珠就没有格力”的说法不符史实、值得商榷，引发媒体重点关注。更被一些自媒体炒作为朱江洪与董明珠“开撕”。

一位朱江洪的老部下向第一财经记者表示，“朱总”出书的目的很单纯，却被外界曲解。朱江洪原本不愿出书。三年前，他担任中国暖通空调行业协会的会长，继续发挥余热。其间，他将自己多年经营企业的经验心得写下来，通过协会的杂志《冷暖商情》进行分享。两年下来，写了十多篇。后来，他把这些文章整理、结集，便是这本回忆录式的自传。

国家近年鼓励大众创新、万众创业，不过许多人急功近利。“朱总的工匠精神，给其他企业家以启发。对于年轻人来说，通过朱总的故事，可以感受到创业的艰难，做企业其实是一个自我修炼、修身养性的过程。”该人士说。

别看格力电器现在是全球最大的家用空调企业，它的缔造者朱江洪，却是从门外汉起步。

朱江洪1970年毕业于华南理工大学，被分配到广西百色当普通工人。由于干活卖力，两年后被提拔为质检工。因为表现突出，一年半后调升为轴承车间的技术员，之后当上车间副主任、生产科副科长、质检科副科长、技术科副科长。1982年在民主选举中，当选厂长。

在广西百色的矿山机械厂的12年，朱江洪从一介书生，开奖，经过刻苦钻研、勤学苦练，成长为一名企业领导，那年他还不满37岁。他上任后，严抓纪律、产品、销售，工厂销售额以每年50%的幅度增长，被评为“广西先进企业”。

恰逢珠海特区建设急需人才，朱江洪1988年回到了家乡珠海，出任冠雄塑胶厂厂长。1989年，便让这家连续三年亏损的小厂扭亏为盈。由于看好电风扇的前景，冠雄从风扇配件转做鸿运扇，需要一个商标，朱江洪与助手一起想出了“格力”两个字。

1991年，珠海市政府把冠雄塑胶与海利空调合并，想把空调业务做大，新企业更名为“珠海格力电器股份有限公司”，并由朱江洪出任总经理，格力电器正式成立。由于不是制冷专业出身，朱江洪晚上聚集冠雄的骨干，在车间过道坐着小板凳补习，请海利的技术人员上课。十年后，格力于2001年在珠海建成了全国单体产量最大的“空调王国”。

企业家“品德最重要”

7月21日上午，朱江洪现身顺德，参加《朱江洪自传》发行报告暨签名义卖活动。跟两年前他在顺德演讲的情形一样，现场座无虚席。一上午活动下来，已经72岁的朱江洪依然精神矍铄。他笑言“签名签到手软”，仍不敢懈怠，“这（读者的热情）是对我的关心和厚爱”。

当天在顺德签名义卖所筹约8万元善款，朱江洪以1：1的比例配套捐款，全部约16万元款项将捐赠给顺德职业技术学院，用于职业技术工人的培训教育。

格力电器是1991年由冠雄塑胶、海利空调两间小厂合并而成。冠雄塑胶曾为顺德华宝空调做塑料模具，朱江洪便这样与顺德结下了缘分。

“朱总在冠雄上班第二天，我俩便认识，那时朱总一只裤腿长、一只裤腿短，推着一辆自行车”。顺德容桂总商会会长孙志恒回忆当年的情景说，顺德那时有华宝、科龙、美的三大空调企业，成熟的空调产业链支撑了格力电器初期的发展，后来，格力电器成长后又反过来推动了顺德的产业链壮大。再后来，格力电器在珠海逐步完善了自身的产业链。

为什么当年的朱厂长踩单车？朱江洪说，他这辈子经历的三个企业，都是半路杀出来取代原总经理的位子，而原总经理没有调走，反而留下来当他的助手，企业得到发展。关键是“放下身段，尊重他人，乐于倾听不同意见”，如初到冠雄，公司仅有的一辆车子接送原总经理上班，他自己则骑自行车上班。