在产品运营的各个阶段，活动可能是化腐朽为神奇的一个措施，它帮助我们获得更多用户、大幅度提高活跃度、获得更多的收入等，因此很多运营的工作都离不开“搞一个活动”。

活动运营经理

工作职责：

针对在线教育行业用户特征，制定运营活动策略并最终跟进执行完成；

依教育行业特有事件点，策划大型促销和事件型营销活动，提升交易额和行业影响力；

挖掘分析平台数据，能结合在线教育行业特征和平台方向，发起不同项目和有效的运营活动。

工作要求：

本科及以上学历，3年以上互联网活动运营策划经验；

优秀的执行力，有资源整合、组织策划、人际沟通和应变能力；

良好的快速学习能力、创新意识，以及对互联网营销新趋势的捕捉和实践能力；

具备团队管理能力，对于横纵交叉业务能有清晰的理解和合理的分工，并能够做好内外协作；

具备大型电商平台活动运营经验优先考虑。

抢占用户，抢夺流量，是互联网竞争一直以来的常态。宏观一点来说，用户运营的职责是让用户选择自家产品，并且保持着长久的关系，让用户获得想要的东西，让企业获得经营的收益。

下面是一则用户运营的招聘需求，我们可以发现其中的关键字：新/老用户、活跃度、忠臣度、口碑、影响力，这就是用户运营的常态。

用户运营经理

工作职责：

总体规划企鹅辅导客户端的用户运营策略和方向，制定计划，推动计划执行并最终达成目标；

维护和发展新/老用户群体，带动活跃度和提升产品忠诚度；

负责口碑营销，包括但不限于论坛、社交软件等推广方式，有效提升用户对产品的认知，塑造产品影响力，包装经典案例。

工作要求：

本科及以上学历，2年以上相关经验；

拥有长线运营规划能力，从多个维度打透用户痛点、促成付费用户基数增长；

认真负责，抗压性强，思路清晰，沟通能力强，做事有韧性；

具有较强的同理心和洞察力，能快速熟悉某个特定群体；

拥有付费型产品运营经验者优先，有教育类、大型社区产品的运营经验更佳。

除了上面这几个大的运营分类，每家公司或每个产品都会根据自身的业务需求划分出更加细分的运营职位，碍于篇幅所限，在此就不再赘述。

很多人从事第一份工作，都并不是自己的选择，而是由于各种机缘巧合刚好进入了某个细分领域，然后以此为突破点了解了更多行业内的信息。

有的人喜欢自己做的事情，于是就在既定的领域钻研下去，有的人找到了更喜欢的方向，于是想办法转换到那个赛道上。

站在企业的角度，精细化的分工能保证整体效率的提高，这是大企业常用的“人海战术”，比如说就写文案这件事，大企业可以投入好几个人只创作文案。而中小企业则没有那么好的资源配置了，很多运营往往身兼数职，做着不同的工作。

而站在个人成长角度而言，精细化的分工可不是一个好的东西，它让人变成流水线上的一员，日复一日做着重复的工作，因此也很难获得突破。所以，要想获得更好的成长，必须在做好自己工作的前提下，尽量多地去涉及其他领域的工作，atv，完善自身的工作技能。

“全栈”一词，最早用于技术领域，“全栈工程师”表示掌握各项技术的工程师，能够以一人之力开发出一个完整可用的产品。近年来，“全栈产品经理”的概念也被人越来越多的提到，它表示掌握了策划、各项运营技能的产品经理，具有完备知识技能的产品经理，才是一个名副其实的“CEO的接班人”。

作者：LJ说，微信公众号：LjNotes

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