2015年却是魅族的主要对手小米青黄不接的一年：小米5迟迟无法推出，小米Note进军高端失利，红米系列也乏善可陈。在这一年里，魅族抓住难得的机会，PRO、MX、魅蓝三大产品线齐头并进，总销量突破2000万台，同比增长了350%。其中，魅蓝产品线居功至伟，累计销量超过1000万台，占据了大半壁江山。

2016年的魅族更是疯狂扩张，一年内竟然开了11场演唱会和新品发布会，一共发布了14款（1款MX系列、3款PRO系列、10款魅蓝系列）手机，而实际的销量却很不好：2016年魅族只完成了2200万台的销量，同比增长10%，与国内三大手机巨头华为、OPPO、vivo的差距进一步拉大。要知道，魅族在2016年年初定下的销量目标可是2500万台。

为什么2016年的魅族欲速则不达？老冀认为，关键是因为魅族过去两年积累下来的核心消费人群已经饱和。

如果说2015年以前魅族的核心消费人群还是小众的“有品中青年”的话，到了2016年年底，随着魅蓝产品线的崛起，魅族的核心消费人群已经变成了更大众的“屌丝青少年”了。

如今，“屌丝青少年”对于魅蓝已经不像开始推出时那么忠诚了。原因有两点：一是2016年发布的10款魅蓝手机外形都差不多，把他们搞糊涂了；二是与手机芯片老大高通的交恶使得魅族一直无法用上性能最强劲的骁龙处理器，而他们偏偏对性能非常在意。

而由于2016年魅族在PRO、MX新品上的表现不佳，“有品中青年”用户也正在流失。2016年，魅族先后发布了PRO 6、MX6、PRO 6s、PRO 6 Plus一共4款中高端新品，除了采用全新ID、超薄设计、5.2英寸屏幕的PRO 6叫好又叫座之外，其他3款的销量均不理想。不知道大家注意到没有，2016年魅族仅仅发布了一款MX新品，这也意味着过去的主力机型MX系列已经越来越边缘化。

到了2016年年底，魅族已经取得了骄人的战绩：过去两年实行激进的扩张策略，魅族手机的年销量成功突破2000万台，进入了国内手机市场前10强，具备了生存下来的实力。

当然，问题也很严重。魅蓝产品线的急速扩张迎合了大批的“屌丝青少年”，却使得魅族最早的核心消费人群“有品中青年”大量流失，加上没能推出迎合他们的好产品，使得魅族变成了跛脚。

全新的组合拳

如果你是黄章和白永祥，你会怎么办？2016年年底，老冀曾经写了一篇《2017年：让魅族再次伟大》的文章，向魅族提出了3点建议：

1. PRO和魅蓝系列都往上走，同时放弃MX系列；

2. 整合每个省的平台和渠道，重点发展线下渠道；

3. 在外观设计上大胆创新，摆脱同质化，实现差异化。

从今年的动作来看，魅族似乎也正在做出改变。

我们首先看到的就是魅族PRO 7系列在外观上大幅度的改变，横空出世的“画屏”将大大提升产品的辨识度，它显然是一款主打线下渠道的手机。在这个市场上，消费者更关注外观以及能够现场体验的拍照等功能，对于处理器和性能则不那么看重。

在PRO 7发布会后的媒体采访中，魅族总裁白永祥表示：“高端手机来看，线下占的比例更大一些，一定要说谁重要的话，那还是线下。”

（魅族总裁白永祥）

很多人只看到了魅族是中国互联网手机三强之一，却忽视了魅族一直都有非常强大的线下专卖店体系——即使在寸土寸金的北京等一线城市的街头，冷不丁仍然能够看到魅族专卖店。就在小米加紧建设小米之家线下门店的时候，魅族已经有了很好的线下资产。

根据专业调研机构赛诺的统计，魅族在国内一共有超过2000家专卖店，专卖店的销量约占线下总销量的20%。2017年4月，atv，魅族的专卖店体系实现销量48.28万台，仅次于苹果和OPPO，比vivo、华为专卖店的月销量还要高。