今天，球鞋市场竞争的激烈程度与 1976 年的那个结点不相上下。“制造爆款”仍然重要，但制造一款球鞋文化和青年文化领域的“经典”却更难了。

匡威仍然是耐克的营销主力。根据最新公布的 2017 财年 Q4 财报，它的营收增速达到 10%，超过耐克的 7%。

但匡威也仍然面临一个共性挑战：如何吸引年轻人，像 Adam Cohn 说的那样，“服务于青年精神、推动各种运动”， 像 1976 年那样，带来从篮球界、嘻哈界到滑板界的新潮流。尽管它在 2014、2015 财年先后取得了 21% 和 15% 的增长，但到 2016 财年，其营收增长只有 2%。

去年，母公司耐克分别把此前在耐克做市场总监的 Davide Grasso 、设计师 Sean McDowell、高级市场总监 Julien Cahn 空降到匡威任职。匡威在去年和今年 2 月相继推出了 Chuck Taylor All Star II 以及针对城市年轻人的新产品 Chuck Modern。此外，atv，它还从 2 月开始在 Snapchat、Instagram、Facebook 和 YouTube 投放为社交媒体量身定制的新广告 “Forever Chuck”，并且从销售渠道和营销内容上强调自身与高级时尚的关系。

更换 Logo 显出匡威谨慎态度背后的野心。不过，它要实现并不容易。

题图来自官网截图，配图来自 sneakerfreaker.com、coolhunting.com