他说：“在乐视生态面临重大困境时，不少债权人纷纷采取的措施冻结、保全、处置等措施，这合法、合规、合乎市场的游戏规则。供应商为早日拿到货款处处围追堵截静坐闹，对此我们非常理解。但是我们希望大家能更深一步的思考一下，这样真的能解决问题吗？是否有更稳妥、更切实可行的方法？”

呼吁各方携手创建中国第一代“困境基金”

曾强希望，股东、债权人、供应商、销售商、管理层、员工等各个利益相关方能够齐心协力，通力合作，给乐视生态足够的时间，协助他们尽快推进产业升级、完善治理、控制成本、提升业绩，这才是让大家共同走出困境的正道，扶持乐视7大生态恢复持续、健康成长态势。

鑫根资本早在一个月之前就向孙宏斌建议，乐视须打造IP垂直内容生态：影视行业持续健康发展的最佳模式，结束视频行业的烧钱时代。

建议乐视影业于2018年以合理估值装入上市公司，乐视云于2019年以合理估值装入上市公司，形成“Disney+Netflix+Apple”的IP垂直内容生态模式，重塑中国大屏生态，打造下一代互联网巨头。

鑫根资本称，该方案将会盘活乐视的互联网生态（乐视网及乐视云）、内容生态（乐视影业）和大屏生态（乐视致新）。

7月21日，在乐视影业的发布会上，乐视影业CEO张昭就明确提出从“互联网电影公司”转型成“IP垂直运营公司”的战略。

张昭也用迪士尼举了例子，PPT上，迪士尼＋Netflix+苹果就是IP垂直生态，而在他心里，乐视影业，乐视网和乐视致新，atv直播，对标的，就是这三家合计市值超万亿的公司。正是在这场发布会上，张昭宣布，乐视影业将正式转型成为IP运营公司。这和鑫根资本的方案完全一致。

曾强认为，这是一个好的开始，对于乐视的另外四个生态——体育生态（乐视体育）、手机生态（乐视手机、酷派）、互联网金融生态及汽车生态的拯救。

鑫根资本称，希望债权方、债务方及战略投资方积极运作，力图协助其尽快恢复其生机及活力。

曾强说：总而言之，出于金融维稳的考虑，我们不要急于掐断流动性，让公司能够正常运转，让7个孩子能正常上学。要灵活运用现代市场化方式、现代化金融学手段化解这场危机，综合运用包括成立“困境基金”、债转股、债权重组、资本运作、资产证券化等手段解决问题。

“要积极响应党中央国务院金融机构服务实体经济的号召，积极采取措施让员工有工作、社会有产品、实体经济能运转避免三角债。”曾强指出，尽力避免个别公司的流动性危机演变成系统性的信用危机。

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