如果说前两年，平台是在混混沌沌中快速扫荡版权却不知如何使用，那么从今年开始，就可以明显看到各平台在自身品牌文化上的打造，以及在用户属性的分析、挖掘上更加卖力。也可以说，平台将差异化路线，具体地巩固成为自身品牌文化的一部分。

从数字专辑的销售中，我们也可以看出不同平台品牌和用户的差异化。作为开创了内地付费数字专辑先河的QQ音乐，以及其所属的TME，在数字专辑销售上的行业老大地位仍是不可撼动。

音乐先声对TME三大平台自2017年以来发售的数字专辑销售数字做了整理。可以看出，QQ音乐在三家平台中销售能力最强，仅销量排名前十的专辑就卖出了超过4515万元。

而2017年刚过半，TME数字专辑销售总额保守估计就可以突破7000万元。对于“数字音乐元年”2015年累计4000万元的销售总额，付费数字音乐的增长速度令人惊叹。

同时，从数字专辑的售卖实际情况，我们可以看出TME三大平台所主打的年轻文化策略，即抓住年轻人的喜好、服务年轻人的需求，以及盯紧年轻人的腰包。除了像鹿晗、吴亦凡等年轻世代的音乐人代表，TME还关注年轻市场的动向，像是《中国有嘻哈》独家节目视频版权的购买等等。

另一边的网易云音乐，其2017年上半年销售额最高的专辑为朴树的《猎户星座》，j2直播，共卖出了241万元，同时从其他销售数据可以看出，在民谣和独立音乐人数字专辑的销售上，网易云音乐仍占有较大优势。因此，虽然现在网易云音乐的格局已经不能用“小而美”来形容，但其仍保有“小而美”的产品文化内核。

前天，网易云音乐公布了全新的品牌Slogan，将原先的“听见好时光”变为“音乐的力量”，仍然主打情怀和音乐社交，但从原先的用户个体与音乐之间的互动，转变为人与人之间以音乐为介质的情感交流。此外，网易云音乐还同时发布了名为《音乐的力量》的品牌影片，截止到目前已经获得近200万的平台内播放量。

我们可以看到，在数字专辑售卖上，网易云音乐与TME相比差距明显，当然版权是一方面，而独立音乐受众群体相较于流行乐群体规模小、消费能力弱也是原因。虽然网易云音乐用户增长速度较快，但是其平台仍缺少行之有效的盈利模式；虽然在产品上已经走在国内数字音乐平台的前列，但却不能使其成为变现的有力手段。

从今年初，阿里音乐联手张艺兴、酷狗联手鹿晗推出“粉丝专列”开始，到网易云音乐推出“乐评专列”“音乐专机”、QQ音乐推出线下快闪店，各数字音乐平台的营销开始从线上扩展到线下。

线上营销已难出新花样，而线下与用户之间的互动，一是有助于品牌文化精神的传播，同时也加强了与用户及潜在用户的情感联系，让音乐与品牌更强力地渗透到人们的生活中。

QQ音乐设在三里屯的音乐快闪店

音乐人计划不约而同成为平台战略重心

近几年，各种音乐人计划成为很多平台的发展重点，像是网易云音乐的“石头计划”、虾米音乐“寻光计划”、太合音乐“伴星计划”，以及TME刚刚宣布的“腾讯音乐人计划”等等。音乐人的挖掘除了是开拓增量市场的必要举措，atv，到如今也是更加多样的用户需求使然。

但很多时候，这些音乐人计划都面临“雷声大、雨点小”的尴尬局面。

最近常有业内朋友反映，行业内除了偶有的几个新人爆发、一阵一阵的“XX热”，这几年行业里来来回回基本还是那些人，没有什么是持久的，可以说道的事情也不算多。市场还不够大，而离所谓的行业“全面复苏”，也仍有一段距离。

《中国有嘻哈》带来的嘻哈热潮完全覆盖去年之前的“民谣热”

在之前的文章中，音乐先声曾表示，现在所谓的“XX热”，既可以看作行业某种程度的复苏，它同时也是一种“集体焦虑”的体现，包括一些音乐人计划，让大众看到振奋和希望，但往往收效甚微。