比如，张昭采访中曾提到的，珠海乐视发行人员陈卓丽，结合当地某影院十周年店庆，想出了“王者归来，火星湖喊你回家”的方案。在《归来》首映当天，影院投入成本制作物料装饰影院，整个影院从门脸到门厅都变成了电影《归来》的主题，并邀请了珠海的主流媒体来报道影院十周年的这场主题活动。

首映当天，该影城《归来》的排片是100%，在之后一周的时间里，该片始终保持在40%以上的排片率。而乐视影业的这场大型主题活动，除了人力沟通外，投入的成本几乎为零。

类似的活动还有，中秋节全家人看《敢死队2》送大闸蟹，《熊出没》上映时，保证“每个电影院都有两个熊和一个光头强”，还有《归来》上映时，推出母亲节送父母看电影等等。

张昭称这种营销为“从线上到线下”的 O2O，但是归根结底，这些发行方式还是传统的地推发行，和互联网没太大关系。

当然，线上的活动也有，比如组织人马建立当地的电影社群，以及发布一些线上物料，如已成为电影营销经典案例的宣传电影《老男孩之猛龙过江》和《小苹果》。但这种比拼人力的宣传发行模式，在互联网资本进入电影市场后逐渐丧失了优势。

随着网上售票APP的兴起，猫眼电影、微影时代、淘票票等APP不仅用票补吸引观众，还用互联网数据来影响排片，当互联网开始介入电影的发行环节时，乐视影业传统的地网团队就显得有些被动了。他们能触及的，只能是网络售票还没完全渗透的二三线城市影院，以及对网售票不熟悉的观影者。

网易聚焦注意到，乐视影业也开发了自己的网售票APP乐影客，专门发售乐视出品或发行的影片，用户下载后可以领到免费电影票。然而，这款APP并没有在激烈的互联网洗牌中留存下来，在苹果的App商城中悄然下架，现已无法下载。

除了网售票平台的介入，万达等重量级玩家进入电影市场，也使得发行市场竞争突然激烈了起来，寄希望于独立上市的乐视影业，为了与其他公司竞争，不得不加入了保底发行的队列。保底发行，相当于对国产片的买断，是用对赌票房的方式，预估影片的票房，若票房超过预期，则发行方盈利，未达预期，发行方亏损。遗憾的是，2014年，乐视影业8亿票房保底发行的太平轮（上下）票房折戟，上集上映后票房仅2.5亿，这笔豪赌的失利之后，乐视影业独立上市一事直接搁浅。

乐视影业崛起的第二个因素，是张昭抓住了买断片的商机。2010年，一部买断片《敢死队》在内地上映，在买断成本仅50万的情况下获得了超过2亿元票房。

因为受制于每年34部（2012年之前为20部）进口分账影片的名额限制，许多国外影片无法再引入内地。而只有中影、华夏两家国有电影公司才有进口分账大片的引进权。买断片则不受34部配额限制，民营企业也可买断发行，一次性买断版权后，票房收入全部归中方所有。2014年，一部买断价仅50万的好莱坞B级片《敢死队》，在中国市场的成功让电影公司们看到了“买断片”这个新的市场。

乐视是最快行动的公司之一。张昭的纽约大学电影制作硕士背景，不仅让他具备了放眼好莱坞的视野，也在乐视争取好莱坞项目时帮上了忙。《敢死队》第一部内地火爆后，乐视用十几倍的高价购买发行了《敢死队2 》、《敢死队3》，两部好莱坞B级片最终在乐视影业的运作下，中国市场票房大卖，达到了8亿元。

随着买断片在中国市场票房的火爆，买断价格不仅水涨船高，而且外方也越来越不满足于只获取版权费，要求私下票房分成。再加上互联网时代网络获取外国影片的时间差越来越短，买断片也不再是炙手可热的买卖。乐视影业的买断片《超脑48小时》，就票房十分惨淡。

分众IP：“哪怕是PPT电影，观众也会为PPT哭泣”

“地网”发行和买断片，只是支撑乐视前期发展的神秘法宝，而真正让乐视影业广受大众关注的事件，是2013年5月，atv，贾跃亭用“互联网电影公司”、“持股乐视”和“进军好莱