假设你规划今年要把这个产品做到一个近乎完美的程度，那么就要告诉老板我3月份能做到什么，6月份做到什么，一直到12月份改完预计能做到什么，这样能给公司/客户/产品带来什么样的收益。一旦老板认可了你第一个方案，他会习惯性的继续认可你的接下去的每一步实施。不管做什么，都要有总体的计划和规划。这样才是一个靠谱的产品方案。

（你说不合理需求他们不听你的非要做，好吧付钱的是老大，你把风险说清楚，问题记好了，到时候追责的时候可以甩锅，也可以在某次产品迭代后，偷偷的干掉这个功能）

最重要的 ：做事儿要靠谱，让别人习惯你是靠谱的。

这个靠谱体现在几个方面：

平时的交付物要让人满意，质量和速度都需要达到较高的标准。

平时能够get到老板/客户/同事的痛点，理解不要有偏差，并且利用换位思考得到他们到底想要什么 ，然后交付物水平参考第上一条。

说好了按时发版就是要按时发版！

有必要的时候，有些产品规划和每个版本需要达成的目标，写一个计划书或者ＰＰＴ

真的get到他们的痛点和真正的需求，不要自己瞎想！！最好给他们点意外惊喜。（似乎重复了一遍，但是真的很重要）

对于测试和开发：能够快速理解他们的问题并且给出解决方案，估一个靠谱的工作量让大家都满意，尽可能的把不合理需求澄清

最后，祝愿天下的产品经理都能画出最适合自己的大饼。

作者：CresYan，2+1年龄B端教育行业产品经理，失业大龄女青年，猫奴，欢迎勾搭。

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