另一方面是指推广时具体的场景。老罗在迷笛音乐节时曾做过一个神文案“听了三千张摇滚唱片，除了‘Fuck’什么也没听懂”。这里的核心就在于对于时机的掌控，老罗通过”Fuck”这种极具挑逗性的词语和迷笛音乐节的场景非常完美的结合在一起，形成了极好的传播效应。而如果你把这张海报贴在小学生英雄实习班，那恐怕老罗得被全天下父母的口水给淹死。

8、如何推广？

你或许会问，这不是运营干的事吗？这确实是运营干的事，但核心的问题是运营本质上是和产品一家的。包括我在《产品经理和运营经理生养的那个孩子，竟然都不是自己的》也曾写过：

产品经理和运营经理的工作本身就有50%左右的重合性，比如用户、用研、数据。而且产品经理生出来的产品如果后续没有运营强有力的支撑，再滴血认亲那也只能是个后爸；反过来亦如此，运营如果不能更好的了解这个孩子的来龙去脉，你养得再努力，到头来怕也不过养了个白眼狼。

在这种情况下，产品运营和运营经理要做的事情实际上媾和，普通话来说应该是两个岗位逐步的整合到一起来。产品经理不断的加强自身的运营能力，将自己从前端产品设计到后端用户运营等打包起来；而运营经理则将前端用户的研究和产品的设计抓起来，将自身的能力提升到一个新的境界来。

我相信在2-3年内，产品经理和运营经理会逐步的整合到一起。

所以，作为一个产品经理，对于推广的事情也必经是要清楚的。

9、成功的必要条件是什么？

成功各不相同，但始终是会有一定的必要条件的。你可以觉得王思聪之所以成功是靠他爸，马化腾成功是靠他爸，马云成功也是靠他爸，但不管如何，成功是需要理由的。而对于你的产品来说，成功的必要条件是什么？可能是团队，也可能是永不放弃的精神，运气好，抑或就是竞争对手太不争气了。

10、风险有哪些？

风险永远存在。越了解风险，也就意味着你有可能比你的竞争对手活得更久。比如你去年杀进市场开一家连锁的房产中介，但从去年10月份起接连不断的出了各种各校的政策来去杠杆，导致房地产成交持续的萎缩。

比如曾经的快播一度活得开开心心的，但因为国家的政策，就这么死了。

风险本身无处不在，所以需要时刻关注。该调头的就要调头。

你那么努力，只不过是为了让自己看起来更像一个助理罢了

当你作为一个产品经理，且真正的能够将以上十个问题搞清楚后。你再去纠结说这个按钮到底放在左侧还是放在右侧，这个颜色是用红包还是绿色，这个交互是上下滑动还是左右滑动，才是真正有意义的。

否则，你两脑空空，只是简单地打开Axure做了一个又一个自我感觉很牛逼轰轰的原型，开奖，就自以为能够横行天下左手打趴马化腾右手征服丁三石上能踢下王健林下能打哭外星人的时候，atv，你其实不过是一个再初级不过的产品助理罢了。

#专栏作家#

杨俊，公众号：最污运营（ID：zuiwuyunying ），人人都是产品经理专栏作家。原腾讯、新浪产品经理，近10年互联网产品运营经验。擅长用户运营和用户研究

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