Axure用的溜，并不代表你就能成为一个产品经理

2017-07-26 15:39来源:人人都是产品经理

原标题：Axure用的溜，并不代表你就能成为一个产品经理

当你一门心思考虑Axure如何更好地使用时，不过是一个再初级不过的产品助理罢了。

当你在人人都是产品经理上搜索“Axure”时，会有98页的结果。在知乎以及其它一些产品经理相关的网站上，也总是能够看到诸多Axure的使用问题和经验分享。

但是，作为一个产品经理确实是需要会使用Axure的，但你使用Axure并不代表你就能成为一个产品经理。

用户体验五要素

在《用户体验的要素》中提到的五要素，自上而下分别是：战略层、范围层、结构层、框架层和表现层。当你能够将这五要素真正地理解的时候，你才能够成为一个真正的产品经理。

产品十问

那么，在实际操作和学习过程中，产品经理到底应该怎么开始自己的工作呢？我们可以从以下这十个问题开始。

产品是做什么的？

产品是给谁用的？

能做多大？

如何判断成功？

同类产品有哪些？

为什么我们要做这个产品？

时机合适吗？

如何推广？

成功的必要条件是什么？

风险有哪些？

这里的核心是产品价值的提取。任何一款产品都是基于用户需求而存在的，通过对于产品是做什么的剖析，深层次的了解产品的核心价值所在。

腾讯通过微信搭建一个社交平台，让所有人都能够在这个平台上实现沟通和交流；淘宝网通过串联消费者、商家、物流、供应链、金额等，让各方都能够得到自身的诉求；而百度则基于搜索来为用户提供一般性知识的获取和便利。

我们的产品亦是如此，在特定的某个行业中为一些特定的用户解决在特定的需求下的问题。

2、产品是给谁用的？

这里的核心是清楚目标市场，也就是目标用户。通过目标用户的精准定位，才能够搭建出最为有价值的产品。

共享单车有一部分的用户是出了地铁后离公司还有1-2公里的上班族，他们同时又担心由于上班迟到而导致的处罚。

在确认目标用户的时候，不仅仅是要知道用户的人口统计学基本属性，比如男女大概的年龄地理位置，还要提取出目标用户真正的使用场景，使用习惯，使用目的。

3、能做多大？

这里指的是市场规模。任何一个产品都会有对应的市场规模，通过市场规模的测算，可以更好的了解到市场的边界和容量，从而更好的调配各种资源来支撑。

市场规模最简单的计算方法就是：（潜在目标用户量—竞争对手目标用户量）*人均消费金额—成本。

做任何事情都需要一个衡量的指标。产品更是如此。通过对于用户、需求、市场等多方面的评估后，给到自己一个具体的指标。一方面可以更好的指引自身的工作，另一方面也可以有一个里程碑可供努力。这里可以从用户量、市场占有率、营收以及净利润几个方面来考虑。

5、同类的产品有哪些？

了解竞争格局。这里的意义和核心在于：

了解市场的容量以及有自身潜在的市场规模；

了解市场现有的解决方案，并提供更具差异化的解决方案。

清晰地认识到自身的竞争优势。有可能是技术层面的优势，也有可能是你资金层面的优势，前端获客成本的优势，产品创新层面的优势，资源整合的优势，或者是其它。

但不管如何，你的产品终将有一个点是能够拿出来说给你的目标用户听的，而且这一个点是目标用户能够接受的。

当年王老吉就是一个很明显的案例，通过“怕上火”这个普遍而又极具杀伤力的点来推广凉茶这一品牌。从而本来只蜗居于一个偏区域性的品类走向了全国。

7、时机合适吗？

时机很重要。这里的时机一方面指整个大的环境趋势，另一方面指的是具体的场景。

大的环境趋势是指当前的环节下是否适用于这一产品。王峻涛曾经在99年创办了8848网站，它算是中国最早的电子商务网站。虽然取得了不错的发展，但实际上当时的电子支付基本上可以忽略不计，更多情况下依旧是通过货到付款的形式来进行操作。所以它并不是一家真正意义上的电子商务平台，更像是一个超级黄页。