最近，崔进接触了一位中国制造业的客户，明确对他说，我要收购给日本汽车厂商供货的供应商，不论是方向盘、树脂还是钢材零件，只要公司接过这几家车企的单子就行，有没有不良资产都无所谓。

“对方承诺日方一切照旧，三年不动，就跟做泡菜似的慢慢腌制。趁着资金充裕赶紧买入，冲高市值，做股本定增，做海外题材。”崔进解释。

崔进还曾试着帮着国内一家环保行业的上市公司从日本买入一项技术，这项技术能够极大地提高环保处理效率，还不用后期维护。客户对他说，不惜一切代价也要买这个技术。

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“只会是一群羊，并非一群狼”

其实，买入日本资产之外，日本本土市场也是块足够大的蛋糕，巨头企业所覆盖的领域之外，移动互联网、物联网领域里，全是亟待填补的商业空白。

眼前的案例，便是LinkJapan，这家公司已在日本智能家居领域企业搜索排名第一，接下来会通过租赁模式以服务形式实现智能家居的普及。

“日本市场很慢热，要求也很严苛，想进入这个市场，认证、管理这些前期准备都非常花精力，然而，你一旦进入打进来，就有了先发优势，用户的忠诚度会很高，溢价也是足够的。”刘宗孺分析道。

不仅如此，日本的商业世界并不喜欢竞争，在新兴领域一旦你跑出来了，面对的只会是一群羊，而并非一群狼，这保证了你可以很舒服的在这个市场上活上很长的一段时间。

三年前，河千泰在阅读中国科技新闻的时候，无意中发现了对Broadlink所出品智能遥控器的报道，他第一时间下单买回了一个。“我用了发现产品有些小问题，但这个产品是未来，每个日本家庭都应该有一个，直播，”河千泰咬字稍带日语腔调。

河千泰想把Broadlink的产品引入日本。他迅速给Broadlink的官方电子邮箱发出一封信，表达了意愿。结果，不出一天，就收到了Broadlink的回复——可以，我们先试一试。

LinkJapan目前的策略是：以C端智能家居产品提升品牌和产品认知，打开物联网家庭领域市场，一旦产品美誉度提升，就能吸引到B端的大客户，LinkJapan就可以为这些B端客户打造一整套硬件解决方案。大崎电气这个大客户，就是在体验过C端产品后，主动找上了LinkJapan。

显然，如今LinkJapan已经玩进了日本的主流商业圈，可创业头两年，河千泰手头一直很拮据。他没有雄厚实力的背景，初中跟随作为日本战后遗孤的姥姥从东北回到日本，入了日本籍，娶了位中国太太。而他所能依赖的，就是自己能横跨中日文化的能力。

他曾考虑过引入日本的风险投资，可在跟几家VC谈过后，放弃了这个想法。

“有几家VC找过我，我发现他们很守旧，缺乏冒险精神和眼光，恨不得你快上市了才肯把钱投进来；还往往以目前的收益状况来计算公司估值，公司的价值会被严重的低估；他们还习惯于干涉公司经营方向、资本运用方式，总之什么都要管。”他说。

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本土VC不太行

“你可以叫他们商业战士，西装就是他们的新战甲，他们知道这个世界运转的真相，因为日本经济没有增长，他们就在全球买大厦、买矿山、买公司，买各种价格高昂的资产。”

崔进在瑞穗银行时见过几个日本一流的投资人，他感叹这群人实在牛逼。

然而这批精英几十年来一直忙于全球买入，却覆盖不到眼皮子底下的机会，或者根本不屑于日本本土的“细小”机会。

6月21日，崔进联合一些朋友成立了亚洲风险投资俱乐部（AVC），还请来了日本前首相鸠山由纪夫做开幕演讲。鸠山由纪夫当时的演讲主题是“一带一路所带来的商业机会”，给足了崔进和这个俱乐部面子。

▲ 崔进与鸠山由纪夫