从8.8购物节期间京东与沃尔玛在用户互通、门店互通、库存互通的推进力度看，8.8购物节很可能不止是一次夏季大促活动，而也将成为京东生态推进线上线下融合的一个标志性节点，因为无论从变革力度还是融合深度来看，它都与刘强东在不久前提到的“第四次零售革命”非常相符，更像其第四次零售革命理论的一次落地检验。

何谓第四次零售革命？可以参看刘强东七月份为《财经》杂志所撰文章《谈第四次零售革命：零售不存在新与旧，改变的是零售业基础设施》，在这篇文章中，刘强东谈到零售业公认的革命有三次：百货商店、连锁商店和超级市场。而第四次零售革命是建立在互联网电商基础上、又超越互联网的一次革命，它将把人类带入智能商业时代，是终极的零售革命，这场革命改变的不是零售，而是零售的基础设施。零售的基础设施将变得极其可塑化、智能化和协同化，推动“无界零售”时代的到来，实现成本、效率、体验的升级。

在7月20日的联想全球创新科技大会（Tech World）上，刘强东在演讲中进一步解释说，“当用户体验达到了极致，成本也达到了极致，运营效率也达到了极致，可以为我们的产业、行业、供货商、品牌商、消费者创造更多的价值时，我相信我们提出的第四次零售革命会是终极的零售革命。”

简单说，在刘强东看来，无论任何时代，零售的本质都不会改变，依然会是用户体验、成本、效率；但技术将对现有零售进行再造，将用户体验、成本、效率推向极致并创造出巨大的社会价值。未来，包括信息、商品和资金流的服务都会变成像水电煤一样的公共基础设施，而京东正是要做变革中的赋能者，为零售企业提供零售基础设施，以共同为消费者提供极致服务，将零售业的成本、效率、体验推向新的层次。

很显然，京东与沃尔玛之间的两线融合，也是沿着这一路线在推进，尽管目前这种三通合作还显得比较稚嫩和初级，但归根到底，都是围绕零售业成本、效率、体验之优化这一核心在进行。按冯轶的话说，通过这次合作可以反映出京东在基础建设方面，已经初步具备了切入第四次零售革命的能力，比如库存互通，门店互通，背后其实是相当程度上的智能化，背后所体现的也是效率与体验的提升--消费者下单后，如果系统判定沃尔玛店里的这个货物离消费者最近，那京东的站点里的配送员以最快的速度，在沃尔玛的店里把这个货取到，送到消费者的家里。

沃尔玛是京东的一个重要合作伙伴，但却不是唯一的一个合作伙伴，在京东的基础设施搭建齐备之后，其开发赋能的对象将是整个社会，从这个角度讲，此次“8.8购物节”实际上可以看做一个第四次零售革命的示范工程，其成功的话，将会直接提升外界对京东能力的信心，加速京东自身的前进步伐。返回搜狐，查看更多