作为品牌的服务商，宝尊在整个营销、运营、销售、物流交付过程中能够获得足够体量的消费大数据，而在宝尊的数字营销总经理张芝瑜看来，「让‘广而无迹’的大数据变为‘有边’，即有价值的数据」才是宝尊在数据层面的核心价值所在。

而在数据化的基础之上，订单流转、库存管理、消费者服务这些环节才有可能实现全渠道的整合管理，解决品牌商进入线上渠道时的这一最大痛点。

在空间物理学上，关于宇宙是有边无界，还是无边无界的争论始终都存在。而对于数据而言，单纯的大并没有意义，足够的精准对于真正使用数据的品牌而言才是有价值的。

电商产业链的分工则带来这种有边际的精准数据产生的可能性，而其能够应用的方向却又是没有界限的。「从最前端的数字营销、广告促销，再到帮助品牌运营并销售，最后在物流供应链提供全套服务」，面对只推荐过阿里这唯一一支中国股票的财经主持人Jim Cramer时，仇文彬这样描述宝尊的核心业务和价值。

尽可能地承担更多的分工，并将每一个分工做到极致，最终发挥其聚合形成的数据价值，这或许才是的品牌电商服务的本质。

就像亚当·斯密所说的：「请给我以我所要的东西吧，同时，你也可以获得你所要的。」这种分工大多数本身便是一种利益多方最大化的交易。返回搜狐，查看更多