拥有庞大的“关注”图系并进行精简的状态要比仅拥有极少的社交价值要好多了。与现实生活中的朋友相互确认并取得联系，这在推特上十分困难。当一个人走入一个派对，并立刻发现一个或多个朋友，他们会对继续留下来感到更加舒适。

▎时间线是不可动摇的真理

早些时候，因为坚持实时共享的属性，推特采用了一个严格的逆向时间线，在顶部呈现最新的推文。在很长的一段时间中，公司都坚持这一举措，并没有尝试发掘以演算结果挑选分类的信息流模式。早在2010年，在EdgeRank的帮助下，Facebook将这种类型的信息流呈现了出来。推特曾经有过非常充足的机会，能将推文捆绑成一个个兴趣和社交基础故事。然而相反，主页时间线的运行方式就像一个普通的基础设施，仅仅保持运行便已足够。

曾有多次讨论是关于简化的、以兴趣为基础的推文摘要——这将会使推特更接近于电视频道，拥有整合的时间线（在当时现场视频流尚未升级）。如今我们看到推特主页时间线里插入了“或许您错过了它”推文摘要，且公司十分有望能继续拓展疆界。比如说，如果一个现有用户是一个篮球迷（并且推特能通过数据了解这一点），那么就可以向这位用户展示仅能在推特上查看的精彩体坛对话。

一项有趣的举措是收购Prismatic和Dataminr，并让这些团队分别运行时间线，进行推送。Prismatic在将推特上的精彩内容根据特定用户兴趣转换为具有个性化的推文摘要上，表现得十分出色。DataMinr则通过分析推特的数据流，完美地完成事件检测。如果成功收购，atv，Dataminr本可以将时间压缩，以正在发生的以兴趣为基础的事件，通过极具吸引力的通知方式传达给用户，与他们进行互动。Prismatic本可以让故事和关于上述事件的表面相关媒体联动起来。

本来将能够呈现出一个完整的故事，从推送通知到推文再到媒体消费（并且对比现状，这也本将使推送通知成为手机上产品载体的重要且极为独特的一环）。但我必须稍稍离题，指出一点本可做到的：最核心的问题是当时并没有一个明显的界限，来使主页时间线产品能够达到理应实现的程度。主页时间线应该是推特帮助用户与他们的兴趣互相关联，并帮助他们知晓周边世界所发生的事件的初始界面。

▎回顾过去

回顾过去并做出武断结论总是容易的——因为后见之明总是精准无比。有许许多多的推文都写道：“如果推特做了这个或者做了那个”，但实际上如果当时推特能完美地运行，没有人能真正预测更多“有可能”发生在推特上的事。

Facebook成为了一个更为巨型的强大机构，并源源不断地给竞争者们带来各方面的问题。但我也相信，如果推特捆绑了相片服务，提升用户体验的社交化程度，扩展主页时间线的作用——我们今天也会对推特有着完全不一样内容的讨论和对话。公司在市场机会来临时有着非常好的时机，团队则必须要有坚决果断的执行力让时机不从手里溜走。

行动必须快速，尤其是当面临着一个更强大的竞争对手在伺机争夺的情况下。

没什么是神圣不可侵犯的，所以不要害怕去进行试验，更新发展产品。

必须能够准确判断产品的形势，准确判断宏观趋势的走向。

不要尝试过于使自己与竞争者不同，引起产品的身份危机。

如果自身产品注定成为主流，那么，让它变得更亲切、更清晰简洁。

同样非常重要的——不能每六个月便更新一次自身策略。必须选择一条路然后持续贯彻。然而这远远不只是一个直接的产品问题，这更是一个有组织性的问题，因此我将在下一次继续深入讨论。此条推文仅为我个人认为对公司发展影响最大的一系列战略产品发展条件进行的反思。他人在建设自身公司和产品的时候，希望他们能从中汲取有益的知识和经验。

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