成立三年，不可复制的澎湃能给我们带来哪些可以借鉴的经验？

2017-07-25 14:03来源:36氪

原标题：成立三年，j2直播，不可复制的澎湃能给我们带来哪些可以借鉴的经验？

纸媒转型已经是不成问题的问题。“主编已死”放在三年前还是个惊人之论，在今日头条、自媒体的进击下，传统媒体人惶惶然不知职业生涯何时终结。但现在，没有人再问要不要转型，答案已经摆在那里。传统媒体人和新媒体从业者的界限不再泾渭分明，载体变了，好内容依旧有价值。问题还是那一个，如何持续生产内容？以及随之派生出来的另一个问题，当图文不再是内容表达的唯一形式，如何让生产者掌握更多技能？

澎湃恰好是在整个行业最焦虑的时候诞生，2014年7月22日，作为上海报业集团改革的成果，澎湃新闻客户端上线。2017年1月1日，《东方早报》休刊，原有的新闻报道、舆论引导功能全部转移到澎湃新闻。纸媒停刊、做公众号矩阵、做客户端，澎湃走过了一条再典型不过的转型之路。

澎湃新闻也是纸媒转型中最为成功的一例。迄今为止，它的日活用户已经达到680万。这个数字没法跟日活超过6600万的今日头条相比，但依靠持续输出质量稳定的原创内容，澎湃确保了短期内不会被取代的地位。去年4月起，澎湃的英文项目SixthTone也开始试运行。澎湃的宏大愿景是，首先要做国内互联网原创新闻供应商，然后是在全世界范围内有一定影响力的内容提供商。

澎湃新闻也是个极其特殊的样本，它的总编辑刘永钢承认澎湃模式难以复制。政府的投入，时间窗口期，包括上海的区位优势，东方早报的人力和品牌影响力储备等等，都是成就澎湃的缺一不可的基础条件。更不用说媒体正在全面进入牌照时代，无论新闻采编、直播、短视频，都需要拥有牌照。澎湃的国资背景将为它提供了别人无法企及的优势。

即便如此，澎湃三年，它对技术、内容的思考仍然有值得同行借鉴之处。比如它提倡要对技术保持警惕，要遏止对新闻数量的渴望。在信息过载的环境里，克制是种美德。

36氪跟澎湃新闻总裁、总编辑刘永钢聊了聊媒体的未来，技术和内容将怎样互相影响。

以下是访谈部分（经过36氪编辑整理）：

36氪：以前传统媒体人非常痛苦的是要不要转型，现在这个问题的答案已经毋庸置疑。下一步要解决的是媒体机构如何运用新技术，让自己不掉队，这是不是意味着要雇佣很多技术人员，多出很多人力成本？

刘永钢：技术以前是个瓶颈，但是通过大量的技术开发和共享，这个瓶颈慢慢在消失，很多技术逐步成为行业标配。这个时候的核心竞争力还是内容，还是你对新闻的把握，以及对整体视觉、设计的把握。我们在技术这块一开始劣势明显，但是慢慢的综合优势还是会在我们这边。

澎湃大采编的概念是近400人，包括辅助人员，真正做采访的没有想象当中那么多。非常让人惊喜的是，他们开始变的什么都能做，比如现在做全景的、做直播的，是原来的摄影记者转型；现在做交互设计的，是原来做美编的。每个人的转型都非常顺利。这首先因为艺术上有相通，本来就是专业人才。第二是现在的技术让很多门槛降低了。尤其是视频剪辑，以前会觉得非常困难，要跑到电视台弄，现在有云剪辑这样的软件，就变得相对容易了，甚至一个菜鸟编辑都能剪。

我们对技术的态度是非常务实，既然不可能自己研发前沿技术，就不会想说去搞个机器人，或者去直接开发视频剪辑系统。我们只要求步步紧逼，紧跟技术潮流。比如澎湃现在主要是编辑推荐稿件，没有做个性化算法推荐，我们认为这是事关媒体的社会价值和责任担当的。但是我们认为智能关联非常重要，让一个读者读完这篇稿件之后，可以超越时间流，去读到他喜欢的稿件，这里面需要强大的数据和智能技术，我们会引进这种技术。还比如，以前媒体都是靠增加人来解决问题，比如文章量越来越多，配图的压力越来越大，然后就要增加图片编辑。现在这些都可以用技术解决，减轻人力成本。我们想的更多的都是这样一些技术。

36氪：澎湃现在技术和内容的人员比例是怎样的？

刘永钢：内容大大超过技术，这是由我们的内容定位和生产模式决定的。技术这块我们主要还是外包的，自己的团队不是很多，但现在正在迅速壮大，我们希望尽快做到以我为主。因为我们不想澎湃的技术研发、产品迭代、功能改进等方面都要靠被动推动。

36氪：如果自己不研发的话，你们用的都是哪些公司的技术系统？