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时间:2017-07-25 21:42来源:本港台现场报码 作者:118KJ 点击:
成立三年,不可复制的澎湃能给我们带来哪些可以借鉴的经验? 2017-07-25 14:03 来源:36氪 原标题:成立三年,不可复制的澎湃能给我们带来哪些可以借鉴的经验? 纸媒转型已经是不成问

成立三年,不可复制澎湃能给我们带来哪些可以借鉴的经验?

2017-07-25 14:03来源:36氪

原标题:成立三年j2直播,不可复制澎湃能给我们带来哪些可以借鉴的经验?

纸媒转型已经是不成问题的问题。“主编已死”放在三年前还是个惊人之论,在今日头条、自媒体的进击下,传统媒体人惶惶然不知职业生涯何时终结。但现在,没有人再问要不要转型,答案已经摆在那里。传统媒体人和新媒体从业者的界限不再泾渭分明,载体变了,好内容依旧有价值。问题还是那一个,如何持续生产内容?以及随之派生出来的另一个问题,当图文不再是内容表达的唯一形式,如何让生产者掌握更多技能?

澎湃恰好是在整个行业最焦虑的时候诞生,2014年7月22日,作为上海报业集团改革的成果,澎湃新闻客户端上线。2017年1月1日,《东方早报》休刊,原有的新闻报道、舆论引导功能全部转移到澎湃新闻。纸媒停刊、做公众号矩阵、做客户端,澎湃走过了一条再典型不过的转型之路。

澎湃新闻也是纸媒转型中最为成功的一例。迄今为止,它的日活用户已经达到680万。这个数字没法跟日活超过6600万的今日头条相比,但依靠持续输出质量稳定的原创内容,澎湃确保了短期内不会被取代的地位。去年4月起,澎湃的英文项目SixthTone也开始试运行。澎湃的宏大愿景是,首先要做国内互联网原创新闻供应商,然后是在全世界范围内有一定影响力的内容提供商。

澎湃新闻也是个极其特殊的样本,它的总编辑刘永钢承认澎湃模式难以复制。政府的投入,时间窗口期,包括上海的区位优势,东方早报的人力和品牌影响力储备等等,都是成就澎湃的缺一不可的基础条件。更不用说媒体正在全面进入牌照时代,无论新闻采编、直播、短视频,都需要拥有牌照。澎湃的国资背景将为它提供了别人无法企及的优势。

即便如此,澎湃三年,它对技术、内容的思考仍然有值得同行借鉴之处。比如它提倡要对技术保持警惕,要遏止对新闻数量的渴望。在信息过载的环境里,克制是种美德。

36氪跟澎湃新闻总裁、总编辑刘永钢聊了聊媒体的未来,技术和内容将怎样互相影响。

以下是访谈部分(经过36氪编辑整理):

36氪:以前传统媒体人非常痛苦的是要不要转型,现在这个问题的答案已经毋庸置疑。下一步要解决的是媒体机构如何运用新技术,让自己不掉队,这是不是意味着要雇佣很多技术人员,多出很多人力成本?

刘永钢:技术以前是个瓶颈,但是通过大量的技术开发和共享,这个瓶颈慢慢在消失,很多技术逐步成为行业标配。这个时候的核心竞争力还是内容,还是你对新闻的把握,以及对整体视觉、设计的把握。我们在技术这块一开始劣势明显,但是慢慢的综合优势还是会在我们这边。

澎湃大采编的概念是近400人,包括辅助人员,真正做采访的没有想象当中那么多。非常让人惊喜的是,他们开始变的什么都能做,比如现在做全景的、做直播的,是原来的摄影记者转型;现在做交互设计的,是原来做美编的。每个人的转型都非常顺利。这首先因为艺术上有相通,本来就是专业人才。第二是现在的技术让很多门槛降低了。尤其是视频剪辑,以前会觉得非常困难,要跑到电视台弄,现在有云剪辑这样的软件,就变得相对容易了,甚至一个菜鸟编辑都能剪。

我们对技术的态度是非常务实,既然不可能自己研发前沿技术,就不会想说去搞个机器人,或者去直接开发视频剪辑系统。我们只要求步步紧逼,紧跟技术潮流。比如澎湃现在主要是编辑推荐稿件,没有做个性化算法推荐,我们认为这是事关媒体的社会价值和责任担当的。但是我们认为智能关联非常重要,让一个读者读完这篇稿件之后,可以超越时间流,去读到他喜欢的稿件,这里面需要强大的数据和智能技术,我们会引进这种技术。还比如,以前媒体都是靠增加人来解决问题,比如文章量越来越多,配图的压力越来越大,然后就要增加图片编辑。现在这些都可以用技术解决,减轻人力成本。我们想的更多的都是这样一些技术。

36氪:澎湃现在技术和内容的人员比例是怎样的?

刘永钢:内容大大超过技术,这是由我们的内容定位和生产模式决定的。技术这块我们主要还是外包的,自己的团队不是很多,但现在正在迅速壮大,我们希望尽快做到以我为主。因为我们不想澎湃的技术研发、产品迭代、功能改进等方面都要靠被动推动。

36氪:如果自己不研发的话,你们用的都是哪些公司的技术系统?

(责任编辑:本港台直播)
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