其次是座位预约制。悦艺术家将座位共享出来，目的是提高使用率。传统理发店一般都是100平米左右，5名理发师。但是悦艺术家则将300平米的空间分享给50~60名理发师共用。理发师可以通过管理系统进行预约时间、预约具体包间/座位，不预约无法使用。“以每天10小时、每次两小时计算，一把椅子可以每天共享最多5次。目前我们控制在每天2~3次的使用率，大约是传统店铺座位使用率的两倍。” 王健霖介绍说。

　　第三，建立客户CRM系统。悦艺术家定位中高端，以消费力更旺盛的女性为主，客单价约700元，高出了传统理发店不少。另外，悦艺术家为每一个客户建立了资料库，理发师在与顾客交流中，将用户的喜好和习惯都标签化存在系统中，如消费的类型（染发、剪发还是烫发等）、用户喜好、个人消费信息和美容美发计划等。系统可以智能回访用户、增加复购率，并由此可以开展头皮护理、化妆、美甲等业务的延展。

　　目前，悦艺术家单店月收入为60~80万元，已经累积服务了18700名高净值会员，线上流水超2600万元。

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线下拓店的演进策略

　　在单店模型成熟后，王健霖和他的悦艺术家目标就是，全国拓店。到2017年年底，悦艺术家将在全国开设近百家加盟店。

　　“我希望能打造泛美业商业地产共享、传统美发服务共享、互联网数据运营和店铺创新的平台，可以重新定义发型师、门店、消费者三者之间的关系。”王健霖说，赋能给从业者让其打造个人品牌、能够进行数据化运营并与它一起服务消费者是悦艺术家的重要愿景。

　　与传统加盟店直接授予品牌、收取加盟费不太一样的是，j2直播，悦艺术家更强调对于整个信息系统的使用，从预约、支付，到后台的客户管理系统，都必须采用悦艺术家的管理后台，并收取押金和系统通道的服务费用。

　　为了解决品控问题，悦艺术家还建立了一套线下的培训体系。平台邀请了多位不同风格的发型师做公开课，面对社会开放，“既可以赚钱，又能储备人才。”