全民运动、阳光健身……近年来体育相关的口号层出不穷，整个行业看起来也轰轰烈烈，出现了持续的投资热度。然而体育到底怎么“玩”？尤其在互联网+的背景下，又会有哪些新的风口？创新工场投后的两位涉身体育行业的优秀创业CEO，悦跑圈梁峰、美骑周福源，在创新工场华南总部主办的体育沙龙上分享了自己的看法。

　　以下是对两场演讲的重点整理。

　　大众路跑的狂欢

　　悦跑圈 CEO 梁峰

基本逻辑：体育是种游戏

　　路跑是种养成性的无限游戏，以自我为中心，以游戏不结束为目的，开奖，不断地升级打怪，提高自己的能力。在“升级打怪”的过程当中，不断地换装备好比跑步运动鞋、衣服等，消耗红/蓝瓶来补充能量好比保护关节的营养品等。游戏里加入公会就是路跑里加入一个跑团，各种支线任务替换来看就是完成各项马拉松赛事。

　　从游戏的角度来看，跑步就是一个全产业链，比如游戏里的拜师学艺就是体育培训，世界传送就是体育旅游，悦跑圈抓住了其中的一点只做服务环节。而无限游戏的概念提供了，做C端的合理逻辑。

把握概念：少做是多

　　同类产品中不乏有力竞争者，比如有将跑步、骑行、攀岩等运动整合在一起的，但在梁峰看来这不是他倾向的模式。

　　他认为互联网教给他最重要的一件事，即少做是多，有时候专注一件事情比什么都做要好。作为一个跑步的狂热爱好者，先把相同兴趣的人聚到小圈子里，再做好跑步这一点是最重要的。

尊重体育本质

　　互联网时代里，电商的逻辑是你掏钱我就给你卖东西，悦跑圈的逻辑是，你付了费但是没有去跑步，我不应该给你任何东西，因为荣誉只应该给那些努力付出的人。

　　梁峰坚持赛事的频率在精不在多，因为体育是需要仪式感的，体育是需要参与感的，体育也需要被尊重。

　　在体育产业里，应该将塑造公平的竞争环境，确保努力有所得作为经营概念，通过作弊或者轻松就能获得奖励本身就是有悖体育精神的。

尚未准备好的路跑狂欢

　　中国现在田协注册的赛事有三百多场，民间大概是一千多场，然而看似热闹的数据背后却暴露出荒谬的现实，跑友完全不够用。

　　数据显示，能跑完全马的只有14.8万人次。从根本上中国还是个体育基础水平偏后的国家，梁峰认为体育行业要真正做好来，重点还在提升全民的体育基础能力和知识。

　　而在能跑完全马的人当中，百分之八十的男性都在40岁以上。这是件很悲哀的事情，充分证明了路跑现在并不是真正意义上的大众狂欢。

　　但对于悦跑圈来说这是种机会，因为老一批能跑的人并不会去用APP，梁峰认为他们的重点就在鼓励那些追求时髦、渴望成功的年轻人，比如只能跑5公里的女生向10公里进军，只能跑半马的男生尝试跑全马。正是这些要不断消耗、努力去成为精英的人，才是消费的主力。

体育行业服务行业是潜力金矿：

内容制造是关键

　　美国的综艺节目排行里，除了第一名是奥斯卡金像奖，其余99个节目都与体育有关。这引起了梁峰的思考，也意识到中国体育行业发展的远远不足，实际上内容制造、体育营销等，软实力的提升才是兴盛的基础，是一种轻资产的运营方式。

　　从相关数据来看，体育行业的发展程度和经济发展程度直接挂钩。梁峰谈到目前无论是场馆运营，还是营养品销售，包括马拉松赛事最频繁的地区也是国内经济最发达的地区。如果将目光从硬件转移到软件比如传媒、营销上，体育服务行业搭配经济发达地区将是庞大的金矿。

　　本身体育能够跨界做很多东西，比如之前悦跑圈和海底捞合作的一款底料，叫不吃饱，没有力气跑。还有与杜蕾斯、施华洛世奇都有过混搭。体育是一种生活方式，体育服务是个大概念，当它与情感联系起来时，会发现一切均可互联。

　　少一些狂欢，多一些冷静。给他荣誉感，给他故事性。是给想要进入体育行业的人的几条金句。

　　骑行市场的发展前景

　　美骑 CEO 周福源

跑步之后，骑行将创热门