“人类失去联想，世界将会怎样”，这恐怕是第一条风靡中国大江南北的科技广告，那时的联想，俨然是中国信息化的代名词，一时风头无量。

　　而如今，这句充满双关智慧的广告词，反而多了些现实的无奈与冷峻。

　　微观上，联想虽然仍是中国科技企业在市场化和国际化上的翘楚之一，但在新兴市场开拓上的无力，总能引发国人恨铁不成钢的失意。

　　宏观上，人工智能技术的发展，让“联想”这个曾经专属于人类的技能，经受起冰冷机器的挑战，而一向以产品制造商形象示人的联想，似乎离 AI 有点远。

　　去年，联想就提出了向智能驱动的“设备+云”方向转变的战略，而在今年的 Lenovo Tech World 大会上，干脆把 AI 直接摆在了一切工作的最高位。

　　面对“第四次工业革命”，联想的 ABC 能否成立

　　联想焦急于 AI 的第一个缘故，在于AI 对整个世界的深度关联。

　　虽然自 PC 发明开始，人类完成以数字化为代表的第三次工业革命之后，对于谁将是第四次科技革命的代表这一问题，业界争论不休，但现在看来，AI 逐渐成为最具可能的选项。

　　一来，AI 能够把人类进一步从简单劳动中解放出来，推向更高程度的思维工作；二来，AI 能够与几乎所有行业的生产模式进行结合并快速应用，这都与前三次工业革命的代表事物高度一致。

　　另一个侧面，也与联想几乎在后 PC 时代的任何一次科技革命中都未能占据先机有关，对这次的 AI，联想拿出了不容有失的决心。

　　而这种决心，体现在对公司定位的重新调整上，联想将不再是一家单纯的设备商，而成为由 AI 驱动的智能变革的推动者和赋能者。

　　为了证明自己有担当这个角色的能力，联想提出了在 AI 时代的三大要素，分别是算法（Algorithm，A）、大数据（Big Data，B）和计算力（Computing Power，C），面对这个放之四海而皆准的道理，联想的底气在哪？

　　联想的回答是，他们在基础设施和计算力设备的生产总量上的优势，将有助于联想在 AI 时代取得优势。

　　这个 ABC 法则，在现场被反复陈述，让我猛然想起了小米在创立中期不断反复提及的“铁人三项”，但联想的 ABC 很明显独创性和独占性都要低上不少，让人不禁要问，联想的 AI，和别人的 AI 到底区别在哪里？

　　联想在 AI 上的这些创意，能否撩动你的心底

　　联想焦急于 AI 的第二个缘故，在于 AI 在产品端的快速应用能力。

　　联想的 AI 产品，以“家庭”、“工作”、“社会”三个维度进行了布局，然而，第一件产品就让人大跌眼镜。

　　联想拿出了一款智能心电衣 SmartVest，通过服装上承载的心电传感器，可以了解运动者的身体状态，并给出运动建议。

　　老实说，在这样规模和量级的展会上用这样的产品打头阵，未免重量不够。

　　联想的第二款针对家庭的产品，是智能音箱，同样可以被语音唤醒，并回答机主提出的各类问题，但更具特色的是，这款音箱可以利用自带的投影，在桌面上投射出一小块屏幕并精准的识别用户操作。

　　虽然两款产品在单品设计和完成度上都非常高，但明显有两个问题是联想没能解决的，一是几乎各自为战，不能结合成一个生态，二是联想在互联网产品上的匮乏让硬件的入口“无路可走”，阿里和亚马逊能通过音箱导流电商，可联想能去哪里？

　　直到回到“工作”范畴，联想才逐渐找到状态。