在光亮后背的阴影里，每一个运营专家藏着的是每一步坚实的脚印。

　　运营专家，大概就是那群神一样存在的人，他们能够轻松的用各种策略达成相应的运营目标。只是，哪种类型的运营最容易被大家认为是专家呢？要怎么做才可以成为专家呢？

实战经验丰富，工作时间长

有拿得出手的实操案例

有实战案例，经常做分享或者出书

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　　看上去，大多数人还是默认为实战就是成为专家的条件。我们都以为专家脑袋中有那么多的方法和技巧，都是经历过丰富的实战积累的。

　　但是，开奖，我认识的朋友中，有一些很年轻，没有特别丰富的实战经验，但是却具备一种让人相信他就是专家的才能。也有一些工作了十几年，也经历过很多，到现在也只是一个平庸的运营。

　　其实，单靠实战，并不能让一个人成为专家。

　　参与过很多次实战，但从没有主导和承担过某一次实战

　　有一个朋友，工作也有十几年了，也在几家喊得出名字的公司里参与过一些项目，但是现在还在跳来跳去。虽然依靠着工作的时长，还有过往待过的那些公司“爸爸”，他也不愁找工作的事，但是也并不亮眼，然后危机感越来越重。

　　随着工作的时间越长，只要不是频繁跳槽，参与过的实战经验都会不断增加，但是并不是所有参与过实战的人都主导过任何一个项目，大多数人只是作为一个项目执行的某个环节而存在。

　　虽然经历了很多，但是最终并没有能力和勇气去hold住完成一个项目。

　　可能是害怕承担结果，可能是想逃避跟项目的压力，也可能是一直没有展现出可以把控整个项目的能力，所以也只能一直打酱油。

　　只是，专家才“值钱”。

　　所以，很多人的简历、自我介绍，都会展现那些曾经涉及过的各种各样的项目，但是大多项目只是浅尝辄止，这类型的运营，即使经历过很多，看过很多，都不能成为专家。

　　完整跟进一个项目，承担项目的结果，这个过程并不是那么舒适，需要承担的人快速学习，及时组织和运用各种资源，从无到有的实现目标。除了职业能力的支撑之外，还需有灵活应变能力，极强的承压能力，能够承受项目过程中的一些结果。

　　承受得了大压力，也承受得了大称赞。

　　当然，并不是任何人都有机会可以参与项目完整的实操过程，但是蜕变成专家的过程，并不是在舒适区内轻松的完成手上的单个任务就可以的。

　　完整参与过很多次实战，但从没有好好的复盘总结

　　相信也有很多人有完整的参与过很多大大小小的项目实战，也有很多让人点赞的结果。但是，他却并不是专家。

　　曾经遇到过一个同事，他有很丰富的操盘经验，操盘过几个销售额很大的品牌，但是他每一次说起这些经验的时候，都是在说一些很细节的事情，当跟我们一起去跟进另外的项目的时候，竟然会说：“以前做这个事情的时候不是这样的。”慢慢的，大家都觉得他好难沟通，事情都没有做好，关系也逐渐疏远。

　　深刻的复盘一个项目，消化成自身的经验能力，这是成为专家的必经过程。没有一个项目是可以完全复制的，但是专家解决问题的思考方式却是可以复制的。而思维、判断力、问题的敏锐度等等，这些都是需要在项目过后，复盘、梳理、形成、加深的。

　　那些有过很多实战经验的人，如果没有经历复盘，修正，随着时间的过去，那些实战过程中有价值的事件，每一次想起，只是各种执行的影像，如果不消化，那只会让思维被固化在这些影像中，遇到问题就只能套用经验。

　　这样的人，会成为专家吗？

　　我们身边总是不缺那些用心勤快的人，跑各种各样的论坛去学习，听很多的课程。只是为什么很多都没有成为优秀的人呢？就更不用说成为专家了。

　　其实，很多人总是习惯把经验跟能力画上等号，并没有发现，专家和普通人之间主要的差距不在经历过什么，而是内在思维方式和能力结构的不同。

　　专家从理解事情的维度、高度都会比普通人更宽、更深。但是，专家们能够看得远，看得深，更多的是靠自身刻意的学习得到的。

　　每一个人的擅长领域，能力特质都有自身的特性，不同的人看待问题的角度跟思考的方式会很不一样，但是思维上的广度跟深度，可以帮助一个人看待问题能够更客观理性，接近问题的本质，快速的解决问题。