其二，视频内容不符合当下宣传的核心价值观。众所周知，A站B站上的视频内容多涉及二次元、“基腐”文化，这也正符合当下许多90后、00后的观剧口味，他们追求新奇的事物，乐于接受不一样的文化熏陶。据悉，此前下架的内容并非只是无版权的影视剧，一些具有版权的也被下架了，由此看来，此次大规模下架并不仅仅是版权问题，有可能涉及到影视内容的审查。但是经过A站B站熏陶了的剧迷们，口味已经改变，硬生生去“板正”他们的观剧口味实在不易。

　　另外，现在对于翻墙技术的监管打压也不松懈。简单一句话，就是现在的墙不那么好翻了，并且翻墙看到的视频内容也没有字幕，“看一部剧得精通一门外语”，这对于多数人的外语水平要求来说实在不低。

　　版权问题和节目内容的审查，使得A站B站先前相对自由的运营方式逐渐被缩紧，同时也标志着影视产业环境的日趋秩序化，往后这批深陷二次元文化“无法自拔”的网友该如何满足观剧需求，现在还难以给出确切的答案。

　　盈利模式收效甚微，A站B站还面临商业路被阻的困局

　　据悉，A站B站发展之初采用UGC（用户原创内容）模式，网站内的用户可以自行上传视频内容，现在的B站已经是一个包括7000多种热门文化圈组成的活跃社区，用户投稿视频每天有数万集，其中90%是自制或者原创视频。发展多年人气也很火爆的A站和B站，获得了巨额融资，同时也派生了多种盈利模式。

　　首先是广告盈利模式，这其中包括网站页面以及内容播放器上的广告，广告范围多涉及游戏和电子商务；其次是游戏联运，即网站首页的游戏中心就是A站B站盈利的来源之一；再有，B站去年还推出了“大会员制”，以高清资源为卖点，年费高达233元，但是项目实行不久便宣告失败；除此之外，B站还有发展线下活动盈利方式。从发展会员到线下活动的收费，从平台广告到游戏联运等盈利方向的探索，B站在探寻盈利模式的道路上可谓形态各异。然而，这些丰富的盈利模式却没能与其庞大的用户规模成正比，甚至面临亏损的局面。

　　B站董事长就曾表示B站在运营过程中并没有盈利，而对于A站也有资料显示其在2015年的营业收入仅为363万元，净亏损达1.13亿元，2016年前9个月营收约为71万元，净亏损达1.46亿元。除了每年的经营堪忧亏损巨大，截止到2016年9月30日，A站的负债总额高达1.48亿元，净资产为-1.12亿元，可见双方的商业探索之路并不顺利。

　　不过，这场风波对A、B站来说亦是祸兮福兮，虽然看起来下架境外剧对A、B站是非常大的不利消息，但如果他们能够利用这次机会梳理好自己的产品思路和内容策略，实行好一系列商业化升级动作，那也是对他们有利的。况且即使是长时间没有实现盈利目标，A站和B站这个受众为90后、00后的目标群体消费能力在提升，受动漫文化的影响也最深，二次元用户价值和商业价值仍大有可期。

　　监管力度还将持续增强，共享视频何去何从？

　　随着监管力度的加大，像A站B站这样的共享视频资源网站要想恢复之前“任性”的分享模式颇有难度。这几年，音乐、电影下载越来越难，大量音乐开启付费下载模式，许多电影也因版权问题被从国内视频网站删除，到近日《王者荣耀》被多次点名，视频网站挨这一刀似乎是早晚的事。

　　难以盈利的商业模式以及监管力度的日益严苛，A站和B站或许在这条路上会走得越来越艰难，但是反映年轻人潮流文化的平台不应被忽视，90后、00后的追求二次元文化也不该被视为“异类”。应该说，每个年代的人都有那个年代的人们共同追求的东西，正好到了正处于个性爆棚期间的90后、00后也同样有寻求个性爱好的权利，他们只是在正确的时间追求了合乎年龄段的信仰。

　　网友表示，除了A站B站，还有一些其他的共享影视资源平台如人人影视、百度网盘等在支撑自己看剧的“梦想”，但是这些路径也在无形之中遭受挤压。目前来看，监管政策不仅不会松懈，并且可能越发严苛，除了版权问题应当引起重视，A站B站这类的视频分享网站的运营将会越发小心翼翼。

　　未来，A站B站或将加大行业自律，既要应对版权和内容审查的监管，又要保证网友的观剧体验，同时还要实现盈利目标，目前来看同时满足三个要求还颇有难度，A站B站在商业化道路上的探索还将持续下去，共享视频的前途仍然一片迷茫……

　　刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110