杨元庆经常把话说得太满，以致总能在随后的时光留下让人驳难的口实。

　　譬如2010年世博会之前吧。一次采访中，他对我跟少数几个财经记者说，未来多年，苹果将是联想集团“唯一瞄准的对手”，其他都不算。

　　譬如2013年年初吧。他说，联想下一个阶段的战略重点是，全面进攻智能手机和平板电脑市场，目标就是苹果与三星。

　　如今，无论距离苹果还是三星，联想都差太远。杨元庆如今很少提这两家公司了。当华为、小米、OPPO们在手机维度纷纷崛起甚至超越它后，尽管联C一路高歌猛进，连续10多季位居全球榜首，外界仍对联想口诛笔伐。杨元庆甚至一度被许多媒体人定义为最不合格的CEO。

　　今日，联想全球创新科技大会之后的采访环节，他又说了一句比较满的话：“毫无疑问，AI是未来，联想已经赌上身家性命进入这一领域。”

　　身家性命。。。。。。

　　最近几年没接触过杨元庆。但他的许多言论还都注意研究。每次都有些疙疙瘩瘩。这人性格里那种天生的乐观与霸气依然，更有多年无法改变的不顾及他人感受的表达。在企业家群体里，杨元庆表达力实在不够出色：艮、经常断句、嗯嗯嗯口头禅极多，一股子牛劲总让人有深深的距离。

　　一是我欣赏杨元庆这个人本身。

　　你看他那个性，不委婉、不活波，有些粗糙。过去不善表达，着急的时候甚至还口吃，现在说话流利，但那神态总不让人舒服。

　　你看他那发型，多少年从不变化。我跟澎湃的周玲老师现场说过他至少两次他也不听哈哈。

　　我分析过2015年乌镇互联网大会企业家们的发型，杨元庆的当然没错过。这样的人不讨人喜欢，倔强很难改变。不过一旦做出决定，也会摧枯拉朽。

　　我要说，这样的人，只要战略方向对头，任何人轻视他，都可能会吃苦头。老联想人都是千军万马杀出来的，做事能力很强。虽然一股子官僚气，啊哈哈。

　　二是我确实相信，联想集团拥有面向AI时代的战略储备。

　　2015年下半年到2016年秋天，各路媒体针对联想集团与杨元庆个人的驳难文字，几乎能淹死人。尤其集中联想移动战略失意上。

　　我从来就不认为智能手机是联想的未来。它没有成为全球王者，就是什么缺憾。当初杨元庆说苹果是联想唯一瞄准的对象时，我内心真的是嘲笑的。

　　平常我对杨元庆的评论不客气，但那时真觉得他受了委屈。一个偌大集团的转型不容易。而我的基本观点，当时主要集中在一篇文章里，就是《为什么说联想错失的根本不是移动互联网？》。我认为，联想的被动，根本不是移动互联网，而在于尚没有尽快强化幕后基础设施的服务。

　　当时，我没找到更好的词汇描述，如果那时对AI有今日的理解就好了，我一定用上哈哈。但我也不情愿将联想与当年收购EDS们转型服务的惠普去对标，内心期望联想有新的动向。

　　一是要看到，PC市场虽然增量不大，但存量与每年更新总量仍还可观，它意味着客户、用户以及海量数据。

　　与单机时代不一样，PC互联网时代已经具有初级的大数据积累。尤其移动互联网兴起后，传导到PC形态，重塑了它的商业模式。PC过去被认为价值链过短，甚至没什么商业模式，如今早已改观。各种形态的PC，都有客户与用户ID，他们的身份与操作记录，接受的种种服务，在整个网络里，都有闭环的价值。

　　你不觉得现在的PC，形态上像个大号平板了吗？企业级终端更是，服务器更是，它们背后的软件与互联网服务更深，数据更具有垂直行业的价值。

　　联想各类终端出货、联网的设备早已海量了。去年的数据是，超过5亿台联想电脑、手机、平板、智能手表等设备背后的客户，通过联想云服务完成了连接。

　　你觉得联想土儿吧唧，其实若从数据维度看它，它突然显得还挺牛逼。联想副总裁、联想研究院黄莹去年也说过，联想自己的大数据平台总容量是12个PB，与BAT处于同一水平。