授权 | 小马宋

文 |小马宋

2011年，我打算离开广告圈，正在四处找工作。

后来我跟一个年轻人建立了联系，他刚刚从哥伦比亚大学金融工程专业休学回国，准备创办一个以问答为基础的社交网站，叫乐问网。经过几次往来邮件之后，我决定去上海闵行区交大拖鞋门附近的一个小区，与这个年轻人一起创业。

那时候，交大附近正好有一家叫做饿了么的创业公司，刚刚拿了几百万美元的投资，在交大附近做外卖的生意。我的合伙人马原，就是刚才说的那个小伙子，还常常跟上海交大这帮创业者打德州。

后来我们做的乐问网很快就挂掉，因为发现这个模式在中国根本就行不通。然后我们又创办了一家在线技能交易网站（类似于今天的在行）第九课堂，然后在苦撑两年后转型成了一家培训公司。

马原的野心太大，老想着做一个谷歌出来，不太能看得上这个培训项目，后来自己跑出去折腾了几年，项目做了几个，有作为零食的猪肉片，还有一个不太靠谱的社交打车APP叫颜值打车，在做死了这几个项目后，他终于领悟，回去老老实实做第九课堂，打算做一家赚钱的培训公司，连公司也改了名字，叫“感觉要火”。

不过这个决定，是用三次创业的教训和几次融资换来的领悟。

这个时候，离我们第一次创业，6年已经过去了。

像马原这样的创业者，我把他们叫做“傻白甜”CEO，但这里完全没有贬低他们的意思，因为这样的创业者，其实都是精英，比如马原就是哥大的金融工程硕士，原上海交大物理系毕业的。

这一批傻白甜创业者有这样一些特征：

1、没有任何创业经验或者管理公司的经验，甚至连工作经验都没有，对管理一家公司毫无概念。

2、高智商高学历高层次，但是初期都有点不食人间烟火，执行和管理都不接地气。

3、做的项目都是平台类、模式创新、新技术等等，前景未知，没有经验可参考，反正他们是不屑于做个培训公司这种创业的（比如像学而思这种类型）。

4、拿到很多投资，这给这些CEO们一个错觉，就是觉得做生意不太需要考虑赚钱的问题，他们的现金流入都是从投资人那里来的。

5、刚开始都以为自己很厉害，目标都很大，基本上瞧不起小公司，估值的目标都是100亿美金以上。

6、把创业当成一个时髦的职业，而不是一个生意

7、失败率很高，但前几年公司很可能会迅速做起来（并不是赚钱多，而是公司规模和用户规模大），这不是正常的商业逻辑做起来的，而是靠海量砸钱、赶上风口起来的，但他们总觉得公司做大是因为自己够聪明，典型的归因错误。

8、做大规模之后，突然发现自己没什么商业能力，结果这些公司就会慢慢萎缩消失。

我的合伙人马原在六年之后，终于走上正轨。我看他现在状态挺好，可以踏踏实实去做培训业务了，自己也会写文案，研究课程，很踏实。这种状态不容易，毕竟是做死了三家公司换来的，这种高才生一旦醒悟，倒是大有可为。

傻白甜CEO在互联网圈子里很多，不过我就不点名了，比较得罪人，黑锅都让马原来背吧，反正他也想开了。

不过让人欣慰的是，傻白甜CEO们的归宿大多都不错。毕竟本身就是高才生，欠缺的只是经验，很多人最终还会有大成。

即使没有大成，因为有创业的经验，即使公司被他搞死了，因为在圈子里熟了，直播，就会有很多机会，最不济就是去别的创业公司做个高管，或者去投资公司做个投资人啥的，也不错。

即使彻底失败了，靠着创业经历这些老本，随便在哪里找个工作也不难，贩卖自己的创业经历讲讲课也没问题。

虽然中国社会的阶层还没有固化，atv，但流动一般是从下往上的，从上往下流动不容易。进入一个圈子，再掉出去是不容易的，所以傻白甜CEO们的结局不会太差，这也是创业越来越吸引人的原因。

可能有人会说，投资人不会那么傻吧。