诚品的理念是“连锁不复制”。复制可以快速发展、成本降低，但诚品不复制，让每一家诚品店都不同：书的组合不同，装修的空间和气质不同。所以，吴先生希望诚品的每一家门店的装修风格和气质都各不相同，都要跟城市的气质相契合，每一家诚品书店都应该是当前社会时空环境下的集体创作。

　　然而，在诚品书店在往大陆发展以后，却是有点“走了样”。2015年11月，位于苏州工业园区的“诚品旗舰店”开业，书店面积近15000平方米，空间总面积有56000平米，j2直播，有30多个敦南店那么大。虽然苏州店已经是诚品最大的店，但是很多人感叹诚品书店不像是书店，而像是一家卖书的百货店，总觉得缺了点什么。还有人感叹，现在诚品书店已经变得不是书店，而变成地产“开发商”了。

　　诚然，已经坚持28年诚品书店已经变成了一个“金字招牌”，利用这个金字招牌，诚品书店不仅可以扭亏为盈，甚至可以拿到很多土地和优惠政策。但是，在大陆成为百货公司或者开发商的诚品书店，是否还是那个他原来心目中的那个“诚品书店”，诚品现在的商业模式是否违背了他原来的初衷呢？

　　吴清友曾经说过，全球化是一个灾难，导致强者更强、富者更富、大者更大。而现在，诚品书店则越来越成为书店行业中的强者。在中国当前文创大潮之下，相信诚品书店继续会在大陆攻城掠地，建越来越多的楼，开越来越多的书店。与此同时，一些中小书店，则继续因为交不起房租而经营困难，像当初诚品书店一样步履维艰。

　　在商言商，每个读书人也都希望所有开书店的人能够挣钱，我们有更多的好书读。但是，要想真正的去推广阅读，全世界也不能只剩下诚品这种业态的书店，需要给予更多中小书店的扶持，需要更多读书人的努力。

　　所以，吴清友先生有一次坦率地对内地某些官员说，内地政府的应该给予书店经营者更好的待遇，给他们更好的空间、更多元的选择、更亲切的服务，要让更有灵魂的活动注入书店的氛围。让每一个城市存在更多安静的角落，留给那些喜欢读书的人。

　　前几天，在熙熙攘攘、商业氛围很浓厚的普陀山，我看到一位穿着僧服的师傅摆的书摊。他一边在整理书摊，一边默念：免费赠阅，传递佛缘。一开始，我还以为是什么变相的商业套路，我一再追问“真的不要钱吗？”。师傅用一口闽南话说“真的不要钱”。反复确认几次之后，我才挑了一本袁了凡的《了凡四训》，跟师傅道了一句“阿弥陀佛”，然后告别。

　　我在飞机上读完了那本薄薄的一本书，感觉受益匪浅，由衷敬佩那位赠书的师傅。现在回想起来，吴清友就是跟那位师傅一样，都是具有“分享精神”的“大爱”之人。

　　吴先生已远去，但关于他对待图书和文化的人文精神，应该得到传承。我们不应该只记住那么多“诚品书店”的地标建筑，更应该记住吴先生的初心：精进自己、分享他人。大到政府和企业，小到个人，如果每个人都有这种“度人度几”的公心，我们的世界肯定要比现在要可爱的多。