其一，更低的投入成本。15平米的盒子可售卖的商品数?相当于40平米的传统便?店。前者房租、人工等固定成本大概需要40万，盒子只需10万左右；

　　其二，更低的试错成本。盒子是可移动的，同城运输的费用大概在2000元左右。传统便?店迁店费在10万元以上；

　　其三，?低的运营成本。盒子一个月运营成本大概在2500元左右，并且首年免除。传统便?店至少需要1.5万元/月；

　　其四，盒子每日流水达300元即可实现盈?，传统便利店则要达到2000元。

　　按照上述说法，这当然是笔稳赚不赔的买卖。但细究起来却也问题重重。

　　（*缤果盒子店面）

　　首先，没有储存空间，需增加补货成本。15平米的缤果盒子可售卖500-800个SKU，这意味着它去掉了传统便利店用以做储存的商品，而将所有货架空间均用做销售，即便缤果盒子可以靠系统合理分配不同区域的SKU比例，在形成绝对市场优势之前，平均每天的配送频次、成本，及提供支持的后端运维成本并不会是个小数目。

　　其次，服务半径有限。盒子放在封闭小区能覆盖的中青年用户有限，服务半径大概只有750米，步行时间约10分钟，但同一小区盒子过多也可能摊薄利润，因此路径规划、盒子密度都需深究。且某些运营数据好的小区，可能会吸引多家无人便利店进驻，到时除了可能带来的高租金，同质化竞争也将更激烈。

　　第三，技术不成熟。RFID（射频识别技术，创业家&i黑马注）每个芯片0.3元是硬成本（业内有说0.5元、1元的，0.3元是目前可知的最低说法），贴到商品上也需要成本。即便其加起来远不如人力成本高，但缺点不少。如非亲和介质多，不适用于金属、液体、内敷铝箔包装；可被人为屏蔽撕毁；尺寸和感应距离不易协调。

　　陈子林日前受访时曾称RFID只是过渡产品，预计8月份后会以图像识别代替RFID，但这一难题Amazon Go至今亦未解决，两人在同一商品前或店内超过20人便无法实现人与物的对应识别。

　　第四，饮料、零食等标品价格透明、利润不高，且运维需要成本，号称日销300元以上可盈利，10个月收回成本的缤果盒子需要多高的利润？

　　无人便利店是未来吗？

　　靠落地一线城市收获了大批眼球，也获得了金主支持，无人便利店企业取得了名气和资本的双丰收。接下来它们会忙什么，答案是大规模复制。

　　对于无人便利店将对线下零售业态产生何种影响，陈子林表示：第一、满大街跑的快递不是未来；第二、标品以及标准化程度高的生鲜未来都应该无人化销售，现有的便利店未来应该快餐化；第三、夫妻店是无人便利店改造的对象，也将是改造的受益者。

　　陈的说法或许能代表不少无人便利店创业者的美好愿景。

　　但能否实现？

　　（*缤果盒子内景）

　　目前来看，已经亮相的无人便利店实现技术有两大方式。

　　一种是以缤果盒子、F5未来商店为代表的“入门级”技术。核心理念是用机械臂、RFID自动识别等技术代替人提供服务；一种是以Amazon Go、淘咖啡为代表的巨头玩家，核心是通过计算机视觉识别等组成一套完整的无人零售解决方案，实现门店的数字化。

　　前者更容易实现规模商业化，其最重要诉求是，低成本快速复制。后者无论从其规模还是技术看，核心动力都不在抢夺便利店市场份额，而是希望以此为试点，找到线下零售方案，突破自有业务边界。

　　从这点来看，这场起于Amazon Go，风靡于阿里淘咖啡的无人便利店之风到了创业者这似乎变形了。同时，缺乏用户信用机制、无法精准杜绝偷窃行为，这都可能存在巨大风险。

　　以下是创业家&i黑马与陈子林的部分对谈：

　　关于技术

　　创业家&i黑马：目前你们的解决方案是RFID技术，但现在很多人对它有诟病。

　　陈子林：我理解的诟病是，他们觉得RFID成本昂贵。但从更高维度看，它所有成本加起来远不到一个人力的工资。RFID很成熟，在我们的图象识别方案还不能用之前，用它完成商品识别，快速搭建后端运维才是最关键的。商品识别只是最前置的，你想到的第一步而已，它甚至都不是最重要的一步。

　　创业家&i黑马：您觉得无人便利店生意的核心壁垒是什么？