其二，盈利模始终单一。青番茄在意识到难以担负高额成本后迅速寻找盈利模式，广告是它的第一个尝试，但这点毛毛雨显然不能挽回颓势。转型之后，青番茄选择了与线下门店进行合作，宜家、星巴克等都曾与其合作建立店内咖啡馆。

　　将图书馆搬到线下指定地点，可以说完全回避了快递成本，但随之而来的实体图书馆运营成本等问题又让青番茄无以为继，最终倒下。从前后两段过程来看，青番茄始终没有找到稳定合理的盈利模式，没有源源不断的资金支持，这就是一件不可能完成的事。

　　二次兴起，共享图书仍然命途多舛

　　随着共享经济的热度不断攀升，共享图书正在逐渐回归大众视野，2015年书巢诞生，2016年借书人出现，2017年摩布图书等众多创业型平台出现，作为第二批走进这一领域的弄潮儿们又是如何思考共享图书的呢？

　　一、步摆摆书架后尘 书巢折戟公益性共享图书

　　作为一个社会化图书馆，2015年创立的书巢更像是一个图书分享社区，没有租金，没有押金，没有快递费，也没有借阅期限的书巢，用户在书巢上可以免费借阅书籍，也可以捐赠自己的书籍。与摆摆书架相比，书巢的确在努力打破空间上的限制，努力让爱书人进行更多交流，鼓励人们以图书为载体，线下见面交换图书。在书巢，不只是单纯传阅书籍，还有类似微信朋友圈之类的社交功能。书巢开创的“互联网+图书社交”模式，让它在一上线就获得了大量用户。

　　但情况似乎不容乐观，书巢目前的官网动态依旧停留在2017年3月，借还书动态也已经全部消失。书巢虽然在努力摆脱摆摆书架的阴影，但它仍然具有十分突出的问题。

　　一方面，图书社交是个很好的运营模式，大部分人都可以以书会友找到同好，但是书巢只提供一个交流的平台，对用户的审核力度不够，鼓励陌生人线下见面交换图书，这其中的安全问题十分显著。另一方面，没有资金支持，公益的路走不远，这一点，摆摆书架深有体会，所以，必须盈利才能活下去。

　　二、师从“青番茄”的“借书人”前景不太明了

　　2016年，“借书人”平台上线。用户在平台挑选自己喜欢的图书后，平台按照图书的定价收取一次性的服务费和押金，押金一般是图书的定价，服务费则包含了快递费用。还书时，借阅者只需要缴纳合理的磨损费，并将书快递至指定的地址。

　　借书人完全吸取了青番茄的失败经验，将快递成本转嫁给用户，而且，用户还书时还需自愿支付磨损费，直播，这又是新的收入来源。对用户来说，这是一种双方都能接受的交易方式，用户和平台都心安理得。

　　但借书人最大的痛点在于前期借书成本过高，相比当当、亚马逊等网上书城，买书比借书要划算不少，而且借书人承诺不插入广告，所以其收入来源就只有磨损费和服务费，随着图书数量的增多，运营和维护成本也随之上升，到时候要么提高服务费，要么努力开发其他盈利渠道，但目前来看，开发盈利渠道较为困难，毕竟共享图书还在摸索的阶段，借书人的前景依旧不太明了。

　　并非什么都可以共享，共享快成伪命题？

　　在这两次共享图书创业潮中，摆摆书架、青番茄和书巢的失败让人印象深刻，借书人虽然及时吸取经验，但前景依然不太明朗。值得注意的是，越来越多的创业者正在涌入共享图书，但他们面临的外部挑战也越来越多，图书共享无形之间正在成为一道伪命题。

　　其一，共享图书正在面临来自公共图书馆的挑战。随着社会福利的进一步提高，社会公共图书馆也开始走向“互联网+物联网”的道路。据了解，杭州市图书馆于2016年11月上线微信“悦借”服务，用户只需在网上订书，就能快递到家，且快递费相当低廉，最高只有3元。如果共享图书创业者们没有开发出更多的服务亮点，毫无疑问会败给服务不差的公共图书馆。

　　其二，电子书的强势进攻。根据当当2016电子书阅读指数显示，电子书用户呈爆发式增长，2016年用户总量同比增长55%，超过4000。与此同时，电子书仍然因为依附于智能手机而越来越受欢迎，而且它具有快消品的性质，便捷程度是纸质书无法代替的。