但正如当年撕逼大战时乐视反击小米所言：这些内容并非是小米自己的，而是“松散的联盟”。小米的内容库存在的一个问题是：小米电视并不能全部独占这些内容，其他品牌电视也能够使用这些视频网站的内容。这使得小米的内容库在量上占优，但是在独占性上却有待提高。看电视最讲究用户体验，由于内容没有集约化运营，小米电视被用户吐槽最多的是点播内容时漫长的第三方跳转与等待，这无疑粗暴地损害了用户的流畅观影体验，割裂感绝对是个硬伤。

2.乐视自制内容库，独占性强，atv，但是丰富程度却有待提高

站在小米反面的则是以乐视为代表的内容自制模式。其依托于乐视网在当年抓住了视频内容版权化的契机，在版权混乱时代，乐视通过低价买入了大量影视作品的独占版权，占据了先发优势，并且通过几部大获成功的影视剧迅速吸引了用户，一时间成为智能电视市场的搅局者。而在取得初步成功之后，乐视又将触角开始伸向了电影市场，通过乐视影业、乐视网来完善自家的内容生态建设。

而在2016年末，乐视也开始试水“开放内容”建设，宣传其将为第三方合作伙伴，提供包括乐视云、运营、营销等全平台的开放。但对于当前的乐视而言，乐视网是其核心资源，其必须要对核心资源进行保全顾及，使其占据更多的用户时间，以吸引用户购买更多的乐视会员服务，而也正因有此顾及，乐视要走向真正的面向内容开放，打造开放平台，可能并不仅仅是一句话那么简单。

最近，贾跃亭卸任乐视董事长，乐视高层再现动荡潮，资金链依然是不能说的生命之重，风雨飘摇中的乐视更是无暇顾及内容运营，乐视走向真正的内容开放还有很长的路要走，开奖，对于用户而言，乐视能否兑现开放的内容生态依然是个未知数。

3.微鲸的鸡尾酒内容建设模式，去粗取精，或是行业发展趋势所在

而在观看了小米与乐视这两大互联网电视厂商各自在内容建设上的成败得失之后，作为后来者的微鲸电视（从成立时间来看，微鲸成立于2015年）则是对前面二者的内容模式进行了一番去粗取精，建立了一套“鸡尾酒”内容建设模式，形成了“多家内容平台依托”+“差异性精品内容资源”+“自制内容”的内容金字塔。将优质内容调和为一站式整体。微鲸CEO李怀宇将其策略比喻为鲸鱼喷水：整合的多家资源一起构筑了庞大的鲸身，依托CMC的投资触角获得的独有电影资源，是鲸鱼喷出的高高的水柱。客观而言，微鲸是目前市场上唯一一家拥有对内容进行精细化整合运营能力的智能电视品牌，十分注重集约化内容管理，为用户提供了无比流畅、沉浸、淋漓的观影体验。

正因如此，我们看到微鲸电视其在底层直接整合腾讯视频和芒果TV等大型内容平台，集结其庞大内容资源，囊括目前国内最全的TVB影视内容以及BBC少儿、好莱坞等资源库，一个典型的例子是，高口碑电影《摔跤吧爸爸》作为OTT端同步首播内容，集中凸显了其对卓越品质的永恒追求。在体育方面，获得中超联赛、世俱杯、德甲联赛等核心赛事版权；除此以外，微鲸以“综艺合伙人”的形式，牵手《中国新歌声》、《盖世英雄》、《明星大侦探》等热门综艺，微鲸与华人文化旗下的内容公司共同制作内容，进顶层自制内容建设，以“微鲸出品”的身份，推出了诸如《球迷朋友圈》、《里约热了WHO7》等精品自制节目。一组数据是：在头部内容的争夺上，微鲸表现抢眼，2016年院线大片覆盖了70%，收视率Top20电视剧覆盖了85%，热门网综剧Top20覆盖了18部。在2017 年上半年的综艺、电影和电视剧的TOP15 榜单中，微鲸分别覆盖13部、9部和5部，均位列第一。

能够看出，在去粗取精之后，微鲸电视的鸡尾酒内容建设模式有着更大的生态聚合能力。也正因如此，我们看到行业也正在朝着这个方向发展，诸如上述的乐视在2016年末开始试水的“开放内容”建设，就可以视为是对微鲸模式的一种认同。

内容资源整合能力是基础，内容运营能力是关键