反观京东，强调今年的618从技术+零售、品牌+零售、IP+零售、金融+零售、多终端+零售五个方面入手，全面联动线上线下、引入消费者的参与和品牌商的协同。面对新零售，继阿里巴巴之后，京东也宣布，借助618，由渠道商转变成为了中国零售基础设施的提供商。

在2017年的618购物节的争夺中，京东虽然活力很猛，但很多硬投入却是在避开锋芒，背后的原因有可能是此前一个季度甚至是前一年的赢利造成的。作为境外上市公司，在目前科技股大涨的潮流中，京东已经赢利就不能有回头路，战略可能被股市压制。京东已经赢利，且还要在转变为科技公司的过程中进入巨额投入，就不可能过多的于618进行资源消耗，何况还要准备更惨烈双11鏖战，这也可能是天猫此次强攻的逻辑判断之一。

天猫猛攻618，一方面是京东最近两年拓展品类触及了淘宝天猫的核心区，一方面是双11未来的增长空间越来越小，需要新的增长点，另一方面也是消耗京东的营销资源，双11和618让京东难以取舍。不管怎样，618购物节在2017年算是做成了，未来会越来越火爆。

一方面，京东看到了超过百度成为中国互联网第三的历史性机遇，需要放手一搏；一方面，天猫看到了京东618对自己的冲击与难得的反冲锋时间点。这样的战斗不惨烈，才怪！