比如2006年的时候，他们就发现全球的地产风风火火，于是株式会社开始转型做地产了。但是他们做了将近2000年寺庙了，建的房子很像寺庙，所以房子卖不出去，几乎倒闭。他们又回来专门做寺庙，现在又活得很好，这就是一个案例，得专注一个行业。

比如超过150年以上的中国企业只有5家，分别是张小泉、六必居、同仁堂，还有我们说的王老吉，还有一个陈李济，就是这5家企业。

这5家企业共同的特点，专心致志地做一件事，所以说第二种方法，“胜者为王”，直播，很管用。你就坚持，过程中肯定有波荡，不要紧的，别人都死了之后，你又起来。我们熟悉的华为就是这个类型的。

第三种，被动变化。我们不喜欢，为什么？被动变化很不好。生与死的选择，就像一个鸡蛋一样，外部的打破它就是食物，内部的打破是重生。

互联网+时代的四个关键词，分别是专注、极致、口碑和快速，这四大特点。

极致有三个支撑点，第一叫产品思维。

如果你的企业没有产品的话，我今天讲的所有的内容都是雕虫小技。如果你的产品非常的有竞争力，那么今天我讲的内容将会是如虎添翼。所以我认为任何一个营销，产品思维是第一位的。

第二个叫痛点思维。我们要了解客户的三个点，叫痛点、痒点和兴奋点。

第三个叫尖叫点思维。你的产品一定有一款，哪怕是一点点也行，让人产生尖叫的感觉。

所以现在在企业里头有一个新的岗位叫CSO，叫Chief surprising officer（首席尖叫官），也称为首席惊喜官。如果没有，建议大家好好地琢磨一下，我认为首席尖叫官，董事长也应该兼着的，有人也称为CEO，不是首席执行官了，是首席体验官Chief experience officer。

那个E是experience，说的是体验的意思，所以说极致就是产品思维+痛点思维，还有一个尖叫点思维。

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