记得很清楚，逍遥子上任CEO时，专门在长长邮件中批判了不必要的“协同”，后来灵活的“小前台”，就是革除各种捣浆糊式无效协同的平台机制。

　　逍遥子谈阿里人才观时提到的一个词“阿里味”，也让人感受到一个巨型组织面对关键战略的挑战。他特别欣赏那种单纯、正直、无畏、为目标直道而行的人才。我的体会是，这种人才观念，就有打破部门藩篱与不必要协同的味道。

　　很有意思，前不久他谈到这个词时，特意举了几个人为例，至少包括今天进入“五新执行委员会”里的三个年轻高管。

　　当然，这一委员会主席由逍遥子本人直接担任，也是集团对他个人加入阿里10年尤其2年CEO领导力的认可。在我看来，目前，阿里集团在团队建设、人才储备方面确实弓马殷实，猛将如云。它为“五新”战略落地提供了管理、决策、执行面的保障。

　　不过，在我看来，“五新执行委员会”的设立，也是对阿里集团上一轮组织架构变革后的优化与提升。

　　“大中台、小前台”是一个能持续刺激前端组织的制度设计。同时中台与后台也具有高度的共享与集约效应。

　　但这个架构演进下去，整体上会有过度扁平味道。你去梳理一下直接向逍遥子汇报的高管数量就好了。目前运营良好，是要看到逍遥子个人的力量。但一个组织不可能系于一人。当面临宏大、长期、进程充满诸多不确定性、需要频繁评估的战略目标时，这种架构就会有效率问题。

　　面对“五新”，在它上层设计出一个“五新执行委员会”的决策架构，就能超越每个单元，服务于更高的整体目标。

　　我们认同阿里的这一动向，乐见它能以强力意志推动自己的战略目标落地。过去一段，它的“五新”战略备受质疑，马云、逍遥子论述多多，但若没有扎实可行的落地实践，很难对外澄清。

　　而当京东、亚马逊以及诸多互联网企业都总结出类似深度的概念后，阿里也面临话语体系的冲击。它需要加速落地。

　　这类动向，也能持续反映中国互联网公司管理哲学的演进。我多次说过，截至目前的管理哲学，太过侧重西方制造业生成的种种案例。中国当代新经济模式中企业管理，尤其是互联网企业的变革案例，都还没有来得及总结、沉淀。我们相信，未来，它们一定能做为原生的管理思想，服务于本地乃至全球商业社会。