从此逍遥子也“主席”了。

　　阿里巴巴集团CEO张勇（花名逍遥子）今天又多了一个新抬头。

　　阿里在今日“2017天下网商大会”上宣布，已成立“五新执行委员会”，由CEO张勇（花名逍遥子）担任委员会主席，统筹包括阿里集团、蚂蚁金服集团、菜鸟网络等阿里生态体系所有力量，投入建设“五新”。

　　看上去按部就班的样子。不过，这个抬头背后还是有味道。

　　我逻辑一贯的乱，就直溜溜写几段。

　　年初牵手百联时，直播，逍遥子说2017年是阿里“新零售”元年。上半年，它动作频频，不但在资本层面牵手联华超市，盒马生鲜也已落地成为一个声名远播的案例。加上财报效应、阿里日、投资者日以及围绕天猫生成的种种事件，“新零售”可以说正在快速落地。

　　不过，“五新”战略不止新零售。它还有新金融、新制造、新技术、新能源。在我们看来，它们绝不是能够逐一、轮动实现的五个单元，而是“五位一体”的概念。

　　就是说，“五新”是一个牵一发而动全身的战略。五大方面，无论哪个方面缺失或者发展不起来，其他方面都不太可能真正发展成功。它要求阿里一定要倾整个集团之力才可能渐进落地。

　　因为，“五新”并非着眼于眼前单一业务，而是整个“供应侧改革”。五新对应的其实都是未来社会新型的基础设施部分。

　　开始绕了哈。马云今天在一场对话中强调，没几个人能真正讲清楚什么叫“供应侧改革”。

　　我斗胆讲几句。在我看来，“供应侧改革”不是指单一企业、行业或社会供给端的局部变革，也不是打着中产概念、消费升级名义提供无法让大多数民众受益的所谓高端产品及服务，它指的是一个社会整体基础设施层面的革新，最终让技术、服务下移，惠及普罗大众。

　　过去的基础设施，无论水电煤、道路交通、大物流、金融、ICT等等，它们之间许多都是隔裂、孤立、缺乏更多协同与整合的，这导致无法发挥整体效能。越是边界地带，社会矛盾常常丛生。

　　“五新”是涵盖了一个社会新型核心基础设施的概念。不同于旧时代缺乏整合效应，在全新的ICT、大数据、云计算以及种种智能化技术支撑下，“五新”在底层能够贯通，从而盘活一个偌大社会各种分散的基础设施资源。

　　当然，阿里的服务不仅集中在云端，它在客户端、入口一端也有。就是说，它是一个“云+端”的体系。

　　我觉得自己至少触及了“供应侧”的核心。

　　绕这么多文字，谈它与“五新”，是要读者诸君看到，这一战略确实是一场深远的变革。马云一段时间以来，也包括今天下午的言论，听上去十分刺耳，确实有他的洞察力。

　　对阿里来说，这就提出了一个更高的要求：因为这个战略目标影响未来几十年，短期不可能看到理想成效。而作为战略已经树立，不能因为五大单元无法单一实现，就产生宿命感，从此消极等待。它必须强力推动落地。

　　这是一个既紧迫，又渐进的过程。如此，它就考验着一个组织的决策者、执行层面的内心，尤其是他们对于短、中、长期目标的设置与达成能力。

　　从这一角度去看阿里今日成立的“五新执行委员会”，直播，就能体会到这一愿景的战略价值与紧迫味道了。

　　一个变革窗口期，它需要阿里集团调动、整合诸多资源，尤其是协调诸多部门、诸多关联企业的竞争要素，形成合力，才能在马云说的未来3到5年真正实现科技从发展到应用的“关键中的关键”。

　　经过近20年发展，阿里早就已非一个单体公司。架构上，它也不是一个简单的企业集团。

　　“阿里巴巴集团”这个概念，已不能完整容纳阿里直接或间接控股、参投的诸多企业群。

　　除了内部淘系（淘宝、天猫、阿里云）、大文娱，它还有独立的菜鸟、蚂蚁金服以及微博、陌陌等外部诸多参股企业。

　　这就意味着，阿里“五新”整体战略若要持续落地，需要协调的范围、范畴，已非过去所能比。

　　如果不能在制度层面获得保障，我们很难相信，“五新”在未来3到5年会有很好的落地节奏。

　　因为，每个子业务都有独立的短期任务。如果不能在理念上让产生高度认同，并以制度进行保障，会遭遇挑战。未必是人为扯皮，但很多优先级的任务与目标，资源上可能得不到倾斜。

　　阿里是一家价值观强烈的企业，但也不要以为整个体系就铁板一块。过去多年，内部各单元有许多协同、协调不利。