我第一次参加这个论坛，发现发言代表集中在时尚类、教育类、公益类的领域，我希望在明年或者后年，越来越多的在这个论坛上发言的女性代表，应该是现在所有企业和各个社会角色中的一个镜像分布，这样一个镜像分布应该取决于大家的能力、知识结构、企业扮演的角色，不仅仅是一个哪方面性别集中的企业。

在这个时代，我们应该拥有什么样的心态，直播，才能不断成长，我想和大家分享几点体会。

第一，拥抱生活的不确定性。

在我17岁的时候，选择休学一年，去美国东海岸的一个小城念高中，也就是现在提到的”GAP YEAR”, 那时候，相比很多同龄人很确认自己在哪个大学念书，在哪个城市念书，念什么？三体里面有一句话：知道在哪，世界就变得像一张地图那么小，不知道在哪，才感受到世界的广阔。一方面，我在纵向没有循规蹈矩的往上走，但横向上，我其实非常享受这种拓宽的视野，平行的开阔，而不是循序渐进的成长。不确定性有时带给你另一种选择的契机。

25岁那年，我第一次参加美国的律师资格考试，没考过，同时我还面临着失去工作的风险。我那时候一边准备考试，一边申请英国几所学校的访问学者，我给那时还是男友的老公打电话，我说咱俩可能很难继续下去，我不知道下一步会怎么样，我要去欧洲了。那时候我心里虽然挫折感很强，不过也有一点点隐隐的期望，我想这意味着我还有重新选择的机会。也许我能够成为一个文艺女青年？也许我能够成为一个新媒体的创作者？也许我能够成为一个老师？也许我能够开一个海淘店？那个时候的不确定性带来的是重新的选择的机会。后来我的二次律师资格考试通过了，所以我还是继续做律师。

但是做律师做了不到10年的时候，我又有了一次职业重新选择的机会。而每一次在对待不确定性的时候，我觉得最重要的就是要从零开始，不要给自己设太多的假设和预设。我加入头条和我从律师事务所加入UBER的时候，都说不要给自己设很高的目标，哪些经历可以让自己看得更远、站得更高？哪些经验也许会变为自己不断前进的包袱？我觉得，大家最好从零开始，不要带入过去太多经历。

在移动互联网领域，我觉得最有迁移性的是学习能力和好奇心。因为每个企业的基因都不一样。人们容易依靠表面的一些事物的相似性和惯性去做判断，容易忽略底层上其实有很多不一样的地方，比如说公司的积累、创始人的DNA、公司本身的商业模式的不一样等等。每一次充满不确定性的重新选择，最重要的就是从零开始。

当我加入头条的时候，我和头条的CEO说，我希望从最熟悉的领域带最小的团队，抱着学习的心态去了解这家企业，重新适应这家企业。

从零开始，还是对自己过去经历保持更客观、更清醒、更平和的心态。滴滴和UBER合并以后，很多人问我你是怎么想的，成败是什么，有什么经验和教训，我想得不是很清楚，有些想法也不成型。反而我在头条待了不到一年的时间，再往回看自己那段经历，才有了很多更深刻的认识，开奖，比如对当时的市场竞争、中国互联网企业和美国互联网企业不一样的地方的理解。回想那段经历，我特别欣赏我一个朋友说的话，说“外面看起来是财富，当事人行动起来是为了利益，但其实内心充满了感情”。

每次在重新出发的时候，其实都意味着曲折，弯曲的道路。我喜欢的不确定性不是这种迷茫、徘徊的不确定性，而是在往上走的情况下，往前走的享受过程，不设边界和目的。不久前，我去加拿大的国家公园爬山，得到了不少感想：我是一个很普通的人，谈不上爬山爱好者，但是更多的爬山不是攀登珠峰，不是只有到最高点的终点才有风景和征服感，而是过了这个山还有另外一个山，道路弯弯曲曲的，不是走到山顶才能够看风景，其实每一次曲折和拐角处都是风景。

第二，理解企业中角色的不确定性。

创业企业，特别是高速发展阶段的企业，很难有清晰的职务和定义，这是由瞬息万变的市场和环境造成的。

招人时，我们常说要画大饼，让候选人看到前景。这不是忽悠，而是实事，因为你其实是做饼的人。这个饼的大小，由你的能力、潜力和耐力决定。这块面，究竟是馄饨皮儿、馅饼还是一张披萨饼，都由你来决定。轮岗、换岗，不断尝试新任务、新领域、新地域，饼能撑多大，在一个高速发展、永远事情比人多的公司，是你自己决定的。你应该积极参与不是你岗位的事情，不要在乎别人给你的边界，定义，通过不断做事情、提出新的想法、尝试新的事情来重新定义自己在公司的位置，提高你的学习能力、发展潜力和耐力。我永远鼓励那些有新想法，或者说”异想天开“的人，希望他们可以有一个好平台和坏境可以尝试和实践它们。即便结果证明是幼稚的，不成熟的，但过程就是一种学习和锻炼。当然，对齐大目标是前提。

第三，拥有平衡的心态。