而媒体没有关注到的，是荣耀一直在海外市场努力打造的“价值观”：不做单纯做硬件销售，而是做品牌国际化，战略国际化，甚至是品质和运营的国际化。赵明很清楚，如果荣耀一味地去搞“高配低价”，即便拿下一定的海外市场份额，也只不过是多了一个“便宜中国货”的品牌而已。

此次荣耀9在国际市场的突破，得益于荣耀在两年前夯实的基础——在14个国家建立的分支机构，以及随之建设起来的营销、售后、研发体系。而通过vmall以及“老朋友”亚马逊和新蛋这些电商渠道、社会渠道，荣耀9在正确的时间、正确的地点，错开了与苹果、三星等实力品牌的正面交锋，直播，为将来在德国、意大利、法国、西班牙、英国、俄罗斯等欧洲国家迅速铺货奠定了基础。

能在欧洲市场正确卡位，与荣耀在国内成功的销售及运营经验有着密不可分的关系。实际上无论国内还是国际，线上平台还是线下渠道，合作伙伴的本质是一样的：利益为先。没有好的资源保障及销量支撑，平台和渠道不会给你“笑脸”。那么能够在短短一个月的时间里，呈现出货量迅猛突进的态势，荣耀9凭借的是什么？

是产品定位独特吗？还是不俗的工艺设计及旗舰性能？是，但也不尽然。首先从产品定位的目标群体来看，荣耀9啃的是一块最硬的骨头，那就是年轻时尚消费群体。

目前，市场上排名靠前的大品牌大多聚焦在这一人群，而同质化的市场现状，也给各个品牌画出了一道道难题。对此荣耀如何破题？

在赵明看来，首先要做的是把团队的心态与之贴近。他强调，“我们要打造属于年轻人的产品，属于年轻人的生活方式，不管你多大，都可以让自己的心态和身体更加年轻，这要成为我们自己的信仰。”

信仰进而再转化成卓越的产品力、精准的营销以及对市场潮流的引领。

要从团队的心态和内部管理思维上无限趋近于年轻化，并且是从内到外统一起来。明悟了这一点，赵明和团队总结出了让荣耀9脱离千机一面的三个要素。

第一，“我们在荣耀9手机的外观、潮流化方面的设计，强调的是一件好的产品必须要有自己的个性。”赵明提及的个性化，体现在荣耀9对3D光刻玻璃机身上的精雕细琢，这种雕琢让3D光栅的流动性和质感更强。而大胆启用的琥珀金、幻夜黑、魅海蓝、海鸥灰四种配色，也让很多用户在第一眼看到时就怦然心动。

第二，在手机真正的应用体验上，强调荣耀的产品战略、业务战略不是对硬件的堆砌，而是强调用户的使用价值和体验价值。赵明经常说：我们卖一个手机首先要拷问自己，你这个手机给消费者带来的体验是什么？你的价值在哪？最终，这些问题都集中体现在了荣耀对产品质量每一个环节的严苛上。

第三，打造属于荣耀自己的技术路线。赵明举了纯平双镜头这个例子：“很多友商在模仿荣耀的平行双摄，也有人质疑只是其中一个摄像头在工作。而我们一直在平行双摄上默默地积累经验，实现了双摄同时工作，打造出了更好的拍摄效果。”

当这些与众不同的设计与良好的品质、丰富的功能同时展现时，荣耀9恰好又通过胡歌的代言，将这些特性进行了增益放大。这一点，荣耀打得很巧。此外，荣耀9已经全面支持移动4G+。

从目前情况来看，各大手机品牌面对年轻消费群体，都在发力代言。近几个月来，薛之谦代言金立、C罗代言努比亚、赵丽颖代言ivvi，甚至是OPPO R11将周杰伦等9大明星一揽子请来代言，也造成了一种代言市场的同质化现象。

而要专注自身产品的特质，与代言人相得益彰，创造1+1>2的效果，需要对两者深刻的理解。