王健林自己不想再玩的可能性是有一定可能的，从宏观经济的角度来看，实体经济的低迷是众所周知的现状，atv，不少人把原因归结到互联网电子商务的冲击，这个冲击可能有一些，但千万别低估了房地产行业的影响力。

　　地价越来越高，房价大家纷纷表示买不起，但是房价依旧在上涨，以北京为例，每年的供地计划都有，但是并非是所有开发商都能拿得起地，近年来，为了缓解高房价，各地政府除了限购等政策之外，在土地供给和房地产调控上，也是花样辈出：土地摇号、土地限价、土地限制只租不售、商业性质限制不能居住、低于成本价的“限价”……

　　这些调控比房地产业内认为的几年一次的“拐点式”调控的氛围有些不太一样，国家更加强调房地产的居住属性，并且对于调控期限首度表明这是“长效机制”，这意味着开发商再想熬几年，等调控过去的策略，恐怕不会短期看到结果。

　　从金融方面，去杠杆成为实体经济复苏的一个信号，这也是金融的大调整的标志，去年银监会发布的《商业银行理财业务监督管理办法(征求意见稿)》，变相提高了开发商从银行获取资金的门槛，相比其他融资渠道，银行的资金一直是开发商的香饽饽，近几个月，银行的银根不断缩紧，个人住房贷款的审核周期变的更长。

　　对于房地产企业而言，优质的流动性，必然要求降低负债率，但遗憾的是国内房企的负债率都不低，商务部研究院与中国财富传媒集团中国财富研究院6月25日公布的《中国非金融类上市公司财务安全评估报告(2017春季)》显示：2016年，A股136家上市房企负债合计超过4.92万亿元，平均每家上市房企负债达362亿元；总资产总计为6.37万亿元，这136家上市房企的平均资产负债率为77.26%，去年则为76.55%。

　　130多家房企，总共借了大约5万亿的钱，平均每家房企的负债率高达77%。也就是说，上市房企的平均杠杆率达到了3.35倍，就连一向以稳健著称的万科，负债率也超过了80%。

　　虽然房地产带来了相关行业的就业，但泡沫背后的风险更多的在于房企，房地产的去杠杆是刻不容缓，调低房地产行业的杠杆的好处显而易见：降低房地产的泡沫，而多余的资金多数会扶持实体经济，这种调整的过程是漫长的，但是趋势是明朗的。

　　这是其中的一个大的行业背景，如果这样理解近期同样做出抛售物业举动的潘石屹，也就不难理解为什么大佬们纷纷通过资产变卖的方式，现金为王，在行业没有真正冰冻之前“甩”包袱，再大胆一点来看：乐视的资产冻结的步骤清晰明了，银行讨债更加公开和规范化，有法可依，但资金链本就紧绷的房地产行业，遭受的巨大考验，对于民营资本而言，需要掂量一下结果，贾跃亭也只不过事发“一封公开信”。

　　早一些体面离开，由其他资本实力更强大的玩家进入下半场，调整股权结构后的万科似乎也是一种榜样。

　　“孙宏斌轮”对于万达和融创意味着什么

　　有人说，万达这次业务被收购，是为“去地产化”而回归A股，对于万达这样的企业似乎并不缺“壳”，虽然交易已成定局，但任何一个普通人，都无法把万达与地产这个标签割裂开来看，并且显然除了主业地产之外，万达其他行业的发展也并非尽如人意，15年万达投资了同程，去年10月，万达集团与同程旅游曾宣布由同程国旅合并重组万达旅业，但是遭到了万达旅业的竭力反对，并且同程自身而言在国内旅游互联网市场的争夺，并没有太多领先优势，这已经是红海。而万达电商的CEO不断走马灯似的换将，也被业内质疑，并无太多建树，把核心优势资产包低价卖给了融创，表面上是解决了流动性，或者归结于“产业转型”，但这样不寻常的，放弃长远收益的“转型”无论如何都显得有点仓促和遗憾，未来的万达会怎样，还真的很难判断，毕竟大象转身不易，更多的行业也未必能长袖善舞。

　　对于融创而言，孙宏斌自己在十多年前就品尝过资金链断裂的苦果，如果王健林这样的“中国首富”，都通过变卖的方式降低风险，归还银行债务，负债率显著提升之后，即使拿到了乐视这张互联网“化反生态”门票，再即使如传言所称把资本故事诉说的更加强大，但总要有业绩来说。

　　从融创本身来看，开奖，近两年的扩张，孙宏斌自己也认为负债率高，说明地多有实力，但同样伴随的风险也非常巨大，尽管收购万达文旅资产后，万达保留了运营和“品牌”，似乎如收购乐视之后保留了贾跃亭的体面，但从根子上看，根深叶大的万达，通过自身的品牌和政商关系所布局的产业大棋局，背后的负债率不会低，融创首先是要面临的消化，而万达的品牌保留是把孙宏斌扶上马再送一程的雷锋行为，面对贷款对象和信用背书巨变的这次收购，恐怕多数还处在懵逼状态，但这对于孙宏斌而言，并不比十多年前轻松。