德国弗雷德里希·席勒大学的一项研究表明，各种工作压力的来源中，来自奇葩同事的压力占比最多。

娄航就是这样一个能够给人带来压力的奇葩。

作为部门副经理的他上半年完成了320万元的广告销售额，但是只有130万元到账，按照公司的规定只能在这已经到账的130万元中抽取10%作为销售提成。

在娄航公司，一个人半年完成320万元的广告销售就算是大拿，公司从上到下的忍让，使娄航一直觉得自己才是台柱子，把谁都不放在眼里，习惯了为所欲为。

偏偏娄航还是大老板的死忠粉，加上总是销售冠军，大老板对他常常偏听偏信。

这次娄航也丝毫没有遵守规定的觉悟，他认为合同框架内的打款是早晚都会到的，就应该按照合同量给他提成。早就看娄航不爽的经理高平自然不可能违规给他发奖励，这个要求就被驳回了。

当惯了泼妇的娄航自然不肯善罢甘休，他连写三封收件人为所有管理层的邮件：

公司奖励制度不合理，某些管理人员不知变通，墨守成规；其他销售的奖励测算方式不合理，年销售额低于100万的不应该按10%提成，应该按8%提成；运营人员的奖励方式不合理，虽然公司公号是他们运营的，但是他们并不直接产生收益，不应该奖励。

娄航这三封邮件极尽无理取闹之能事，但是大家尽管生气也撕不动他，老板为了维护业绩，哪怕心底知道娄航的不好，也还是尽力维持表面上的和气。

后来老板不胜其烦，让娄航拿到了一半的奖金。

娄航这样难搞的同事，相信每个人周围都有。

绝大多数时候，我们会选择忍气吞声了事，并不会处理与这些人的关系。

路内有句话我觉得说得很好：“每个人的生命里，都有几口吃不下的隔夜冷饭，必须得咽下去，而不是放在眼前发呆”。

我们恰恰就要搞一下这些难搞的人，焉知道屁股不是老虎的命门呢？

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斗争的前提是自身的强大

任何时候，都要自己有本事，才不会因为几个奇葩同事没了退路。

知名作家亦舒以前是个争分夺秒赚钱的小能手，据她自己在专栏里说，她白天担任公职，晚上就回家为报社撰稿。

这当然引起了机关里很多同事的嫉妒，有人向领导打小报告说他接私活儿，有人“揭发”她工作不用心，长此以往，领导也颇有微词。

为了掩人耳目，亦舒换了好多笔名，但是经常被“细心”的同事发掘出来，作为打小报告的材料。

后来亦舒意识到她大可以“不需要很多很多爱，只需要很多很多钱”，这些奇葩同事所介怀的不过是她强大的赚钱能力而已。

她知道自己跟那些同事不一样，如果跳出这个圈子，他们会饿死，而自己会活的依然精彩。

所以亦舒不必畏惧他们，因为她有退路，不必担心那些无谓的流言和陷害。

有退路的人在职场上总是会多几分心安，不会因为几个同事的几句谗言，几个陷害的举动就惶惶不可终日，更不会不敢保护自己的合法权益，任人欺凌。

2

要学会设置边界

情商最高的那一批人往往都极擅长察言观色，体会别人的情绪与好恶。但是我们必须要清楚的是我们日常打交道最多的人往往都是情商普通的一般人。在这种情况下，如果你不设置人际交往的边界，那就很容易产生交往的障碍。

所谓的设置边界就是要清楚的让别人知道你能接受什么，不能接受什么。而了解别人的心理边界也就意味着别人能够或者不能够接受什么。

事实上并不是每一个人都是单纯的“情商低“，其中很多人只是不能正确的感知到别人的情绪状态，毕竟”察言观色“并非所有人的天赋。

例如Lisa的老板就完全不懂设置边界，他会要求单位的司机送他的孩子去上幼儿园，叫财务人员或者自己的工作秘书去帮他买非常私人的物品，甚至要求员工周末来他家帮他做家务。