这种“为自己做事的企业文化”让网心在成长时期取得了不俗的业绩：赚钱宝和星域CDN成为迅雷旗下增长最快的两大业务。同时团队间也赢得了信任。

网心科技周年庆，陈磊和团队一起庆祝

网心科技营销副总裁董鳕直言创业时期就是“生死时速”，每时每刻都要紧绷神经多线作战。“在腾讯的时候已经觉得非常辛苦，经常会加班到凌晨，后来出来创业时我就想，不可能有一个工作比在腾讯还辛苦。然而真的进入创业这个‘坑’，才发现没有最辛苦只有更辛苦。”

紧张的高压之下，在《圣经》中寻找智慧成为董鳕疏解压力的利器。她回忆，迅雷赚钱宝上市之前，陈磊给出了20万台出货量的要求。“而那个时候一款与迅雷赚钱宝最相似的智能硬件，新上市时出货量一个月5万台左右了不起了。”董鳕开始琢磨用户是不是真的对赚钱宝有需求，需要这么大的出货量。

为此，她带领营销团队把淘宝上所有火爆的众筹产品都翻了个遍。从价位、受众群体、产品模式等多维度做了系统分析，最大程度保证一旦产品上线就是爆款。事实也确实如此。

靠着团队的信任和奋斗，咬牙走过了三年的网心不仅成为迅雷旗下业务增长最快的公司，也实现了全员持股。在陈磊看来，员工手上没有股份，很难把自己当公司的主人，而网心需要的是创业者扎扎实实为自己做事的同时，还有“主人翁”的意识。

此外，只有一层级别的扁平化管理也是网心区别于其他创业公司的企业文化。

“要是按照一些大公司的运作方式，考核的时候人就累死了。”因此，整个网心只有8个管理干部，普通员工向这8人汇报，这8人向陈磊汇报。这种架构方式除了让决策快速反应外，也淡化了员工的等级职位观念。普通员工可以随时向陈磊和其它管理者表达自己的不同观点，并获得充分的尊重。

在前不久的一次例行Open day上，有员工直言公司的加班打车报销制度不合情，晚上10点的叫车困难期让员工经常打不到车。为此，陈磊建议行政同事将加班打车时间提到晚上9点半。

“一个小小细节上的调整，都会让员工有一种被理解被尊重的感受。”谈及独特的公司文化，陈磊语调里带有骄傲和自豪。

当然，高度紧张的工作节奏，开放式的团队，扁平化的管理对员工的自驱力要求更高。这也要求陈磊在招人时，选择的都是“只招比自己更优秀的人，不降低招聘门槛”。

争议与未来

就在前不久，重庆一家共享单车企业退市。创业失败的创始人在总结教训时说，“创业者应该等风口，最忌讳盲目追风口，复制烧钱模式”。在“共享经济”概念已经引发不少质疑声的当下，陈磊坦言，有些共享产业和早年的租赁模式没有区别：成规模地购买产品再用很低廉的价格租给用户，这样并非真正的共享经济，而是租赁模式。“但能把租赁模式成规模化也很不容易，能解决用户痛点和需求，仍具有社会价值和意义。”

不过，与其他共享行业不同的是，星域CDN通过网心科技研发的无限节点技术和星域调度算法，来最大程度保证其所聚拢的用户带宽的稳定性。

陈磊表示，CDN调度是需要不断打磨的技术，它需要是一种预测性的技术，而不能只是一个反应性的方式。星域CDN的打磨，已经融入大数据的技术，通过学习历史数据的方法来变得越来越准确，减少不稳定节点的使用。

稳定性的问题解决了，价格又是另一个问题。董鳕介绍，2015年星域CDN刚面向市场时，整个行业的价格是非常不透明的。一些大的公司有议价权可以从传统CDN供应商那里拿到较低的价格。相反，一些没有议价权的小公司拿到的价格就比较高。

“而我们推出的产品只有市场价格的三分之一不到，而带宽费用低至9999元/月/GB,也只有市场价格的二分之一。让CDN价格回归到了合理的水平。”董鳕说。

星域CDN官网展示的价格

在团队的共同努力下，开奖，星域CDN赢得了许多客户的良好口碑。包括熊猫、战旗、陌陌等直播企业成为网心的客户；小米电视也和网心合作推出了极速高清技术，下一步将在整个视频行业开拓市场。

同事眼中，陈磊极具战略眼光和商业头脑，但在生活中他也是一个勇于尝试新事物的性情中人。和赚钱宝的用户被成为“玩客”一样，陈磊也是个玩客。在闲暇或有压力时，他会选择弹钢琴。“本来在学钢琴的儿子学了一段时间就不学了，放那也是搁着，索性自己弹”。没有课程，没有老师，只是每天早晨坚持弹个十几分钟，五六年下来陈磊已经能非常熟练地弹奏十几首曲子了。

玩客陈磊