网心科技CEO、迅雷CEO 陈磊

网心的诞生和成长

三年前，共享经济的概念并不像现在被炒得火热。即使是后来被频频提起的“互联网+”，也还没有被写进指导意见里。

彼时陈磊已在云计算领域深耕多年，担任腾讯云计算公司总裁。加入腾讯之前他曾在谷歌和微软从事大数据相关研发和管理工作，是典型的“技术型高管”。在腾讯时，从广告业务广点通到Qzone开放平台，再到腾讯云业务，陈磊一直在服务创业者。技术出身的他能站在开发者的角度和立场考虑问题，准确理解用户的痛点和需求，同时又可将对宏观战略的思考带到业务中。

这一点影响了陈磊后来的创业选择。

在行业浸入越久之后，他发现随着移动互联的高速发展，用户对互联网电视、VR等互联网应用的宽带需求正在不断增加，而云计算的未来，也许需要一个新的模式。

“当时云计算在游戏、电商行业应用的比较多，并没有大范围铺开。但是云计算未来增长最快的很有可能是传统企业转型互联网的这一块业务。”陈磊说。

彼时，谋划向移动互联网转型的迅雷正大胆尝试布局众筹CDN的水晶业务，而正在谋求云计算业务创新的陈磊逐渐进入迅雷的视野。

2014年底，陈磊加入迅雷并在2015年开始组建一支全新的团队——网心科技。开始探索迅雷内部命名为“水晶计划”的全新模式云计算业务。

陈磊的到来，明确了共享经济云计算的具体战略和商业实现。2015年中旬，网心发布了首款赚钱类智能硬件，即迅雷赚钱宝。

它让用户“赚钱”的逻辑是通过赚钱宝这一智能硬件接入家里的路由器，收集用户的闲置宽带资源，并对用户产生一定的奖励——水晶。用户通过水晶矿场App查看收益情况，并通过微信红包提现。据媒体评测，在10M带宽的网络环境下，迅雷赚钱宝月均收益为40~90元。

迅雷官方给出的数据更让人惊艳，在购买第一代迅雷赚钱宝的用户中，光是靠分享闲置带宽，就有41.05%的用户月收益在80-100元之间，atv，超过100元月收益的用户则有10.58%。累计已有500多万用户预约购买赚钱宝。

而网心借此收集到用户无限丰富的带宽资源，并前所未有地部署下多达30多万个家庭CDN节点。

这样的结果超出陈磊和他的团队预期。

“起初我是想通过共享经济的理念来解决科技高速发展下计算资源有限、计算成本过高的现状。通过创新科技使空闲带宽转化成用户的额外收益。”用户的热情让陈磊感到意外，同时也在这个新商机中发现了技术创新的价值。

迅雷赚钱宝Pro

赚钱宝上市短短2个月，网心科技正式对外发布了新型无限节点CDN服务——星域CDN，将共享模式众筹到的带宽资源，提供给对网络带宽有巨大需求的视频、直播、游戏行业，彻底打通了C端和B端的业务逻辑，实现共享经济云计算商业化落地。

成功的背后是优秀的人组成的优秀的团队。

技术出身的陈磊在组建团队时特别注重对优秀技术人才的招募。现在300人的团队做技术研发的占了80%。多数来自迅雷、百度或腾讯等大公司，并拥有10年以上工作经验。

陈磊认为，只有这样才能保证公司的业务是创新驱动的，并且是行业领先的。“不会出现对风口上模式自杀式跟随。”

赚钱宝的诞生对安全防御提出了更高的要求。在设计产品时，陈磊和他的同事们将赚钱宝设计成从属于路由器的配置，并且严格管理和控制赚钱宝的服务器。“我们在上面布的是linux系统，本身就是比较安全的。同时对linux系统进行非常大的裁剪，不设浏览器，只接入CDN业务需要的端口，其他端口访问一律不接受。”如此，从2015年问世至今，赚钱宝没有发生一起安全故障。

为自己做事的企业文化

人们常常会有这样一种认知，理工科思维的技术型团队更善于和“机器”打交道，不善于和人沟通。而网心则恰恰相反。

一个典型的例子是，在团队成立的初期，一位技术出身的同事既做运维，又自己管项目，跑销售客户，随时在线回答客户的所有问题。这样的处事方式使得这位同事和他的小团队受到其它团队强烈的认同感，他人也愿意帮助他们共同完成项目。

“其中的本质就是我们这位同事他管理团队的时候只有一个念头，就是‘这件事情是我的，我一定要把这件事情做成’。”

陈磊表示，创业团队不同于大公司。“在大公司做事，边界很清楚，各自完成各自手里的事情，越界反而会有问题。”但这种心态在创业公司完全行不通。“创业团队不仅要自己成长，还要推动整个周边的所有团队和他一起成长。”