在原型交互的过程中，有些公司需要你在产品原型图上做动态交互，有些公司只需要你在产品原型图上做好交互标明。团子对此评价一下没做交互动态和做了交互动态的优缺点。

在团子所在的实习公司都是省去了做交互动态着环节。但是在大的公司，他们将交互这一块会单独招一名交互设计承担，此工作。

以下是我画的交互原型图，还没有到UI环节。

整体原型图

交互原型图

搜集产品部门内部意见

完成原型图的绘制，产品策划也就完成了90%的工作，随后就是产品部门的审核，这一项工作将会召集产品部、运营部、UI部门进行讨论和点评，对产品原型图进行进一步优化，此刻你需要搜集其他同事及其他部门的意见，然后收集回来进行整理，筛选出可以优化的需求。

团子第一次独立接触项目时，对运营部门提出的很多需求，而感到困惑“加还是不加”，团子为了排除这个疑惑私下找了领导谈了谈，最后筛选出可以留下的需求。

UI设计

在与UI进行工作对接时，团子踩了很多坑，当面对一般UI时，如果你对一般的UI说“我需要你帮我设计一款简洁、大气、稳重严肃、不需要太多的色彩的页面”，此时UI会一面懵逼，他会反问你一句：“你到告诉我啥叫简洁、大气、稳重严肃”。

面对公司这样的UI时，最好的解决方式就是自己去找素材，然后找到你喜欢的素材发给UI，对着UI说“我就要这种风格”。此时UI就不会怼你，他就会照着这个做。

研发评审

完成以上工作流程之后，在此就会召开研发测试需求评审，这块主要是对此需求进行排期和了解制作此需求所需要花的时间、此产品需求的可用性。

作为产品狗，需要了解目前整个产品的大致动态和产品后期迭代的内容，对此该功能应放在那期迭代中。了解研发部门的情况，确定了研发的时间。

测试评审

接下来到了测试评审，在研发中这是一个很重要的环节，需要对理想期的产品原型图测试和规划，等到时候研发开发完成了后，需要测试部门进行测试，测试部门会对照理想型的产品图与测试版产品进行比较，写下测试日志文档，为后期的产品功能迭代做好铺垫和准备。因此测试人员会在前期与产品人员进行一次详细的讨论，关于产品原型图的事项，在讨论的过程中需要对每一个细节和动态进行说明，所以产品在此要多和测试交流沟通，时刻传达信息给测试人员，做好同步信息。

研发阶段

在产品研发过程中，测试和研发是一起进行的。有时候研发要改动产品原型图的需求，研发首先会通知产品，他们要对需求进行改动，一般的改动大概就是“砍需求、改动态（为什么研发不喜欢看高保证原型）”，所以产品需要对改动的需求进行快速决策。研发这边改需求，此时产品就要和测试那边沟通，将信息传达给测试。工作信息要进行时刻同步。

测试阶段