此外，创业者不要给自我设限，比如我就是一个做工具产品的，或者我就是一个产品经理等等，这其实都是在给你自己划定了不必要的边界。以我自己创办微车为例，如果当初就定义为做互联网工具、做流量、做分发，那今天一定发展不起来。

三年前，我们对整个石化行业是完全不了解的，但今天我们敢说对成品油行业的了解甚至已经不低于任何一个从两桶油出来的人。因为我们对这个行业的认识是在不断快速学习当中的，我们一直在挖掘这个行业里有哪些是传统上有优势的，有哪些是传统上有一些痼疾却是传统模式所不能改变的，那这些就是我们团队需要不断去进化的基础。

2、动态地看待自己的优势

在进化的过程中一定要注意，有时阻碍我们进化最大的敌人是「优势」。比如，飞信为什么很难做到微信的程度？因为它很难摆脱自己已有的优势。短信是一件非常容易赚钱的事，飞信不会把自己赚钱的业务替代掉，因为公司的DNA在那、财务报表在那、股东要求的回报在那。所以有些时候如果舍不得扔掉自己原有的优势，几年后就变成了公司发展的包袱。

再以腾讯为例，它用微信颠覆了自己的QQ，全球范围来讲都很少有公司能做到。设想一下你作为CEO，两个部门天天在自己面前撕，一个部门很赚钱，另外一个部门想做一点创新但是不盈利，可能还要亏损五年甚至十年，并且还要向你要资源才能做。你能容易做出决策吗？这是非常不容易的。

所以，企业需要快速对自己的优势有一个趋势性的判断，如果这个优势不在未来趋势上，你无论如何都要放弃这个优势。

3、不赢在起跑线上就等于输

团队在发展过程中要能够不断地给自己积累核心资产。比如资金，就像今天的苹果、腾讯，它们都有大量的资金储备，这些资金就决定了它们未来也许能把握更多的发展机遇。

当然对更多的初创公司而言，可能还没有太多的盈利能力，早期积累的也许是用户、数据、品牌，也许是团队的执行能力和组织能力。那怎么来评判，什么样的资产对公司才是重要的？我认为评判标准只有一个，就是在你现有积累的这些资产当中，能不能帮你在未来做某项业务的时候赢在起跑线上。

在起跑线上，你必须领先别人，不要让别人有与你平等竞争的机会，这是一个创业公司要解决的问题。如果一家创业公司，在一没钱二没人三没有基础的情况下，你希望去追别人，那你几乎是不太可能的。必须要在一个界定很清晰的垂直细分领域里有领先别人的能力。

版权声明：本文作者徐磊，版权归作者所有，未经允许，谢绝转载。如需转载请留言获得授权，欢迎转发分享。

整编：John潘