这个道理，其实也适用于产业互联网。产业互联网不仅仅是和线下有关，它和传统的各个行业都有关系，这些年互联网的发展归根结底，是用户在这个产业里的话语权发生了质的变化。

在过去100年各个产业的发展中，用户始终是整个产业链的最末端，扮演一个「最底层的角色」，用户在很多领域是没有发言权的，他的发言也不会被更多的人听到，直到类似大众点评这类公司开始出现。

因为有了互联网用户的使用反馈，类似大众点评这类平台用户的反馈也开始被更多的用户所看到，甚至能影响其他用户的消费决策。所以，我认为借助互联网技术实现的各个行业信息流向的改变，这是行业最本质的变化。

比如我们去做加油站的服务，看上去仅仅是一个交易服务，但其实更多的是让用户能够更多参与到整个交易过程中，让用户对油站不管是产品与服务的优劣都有自己的发言权。

判断产业爆发的临界点

是不是所有的产业都将会很快迎来掘金的机会？

其实也并不一定。你需要判断所在的行业是否到达了一个拐点时期，时机判断错了，自己就很有可能变成了先烈而非先驱。

比如说共享单车，为什么它是在2016年兴起，而不是更早的时间？从全球范围来看，早在1965年荷兰阿姆斯特丹就推出了政府主导的免费自行车，我们所熟悉的共享单车，已属于第四代共享单车的范畴，其最初形式在2005年的匈牙利已出现。如今再来看国内共享单车的快速爆发，源于它满足了这两个条件：

GPS的使用和普及，包括GPS芯片的成本降到了足够低，共享单车能定位这件事情更容易被解决了。

移动支付的使用和普及。在过去没有移动支付的时代，甚至你今天去欧美国家，在大多数国家和城市里依然需要通过信用卡才能解锁单车，而这就必须要面对一个客观的问题——需要建停车桩，要有停车桩用户才能借车和还车。

而在中国因为移动支付在全球范围的领先，我们可以快速把无桩的共享单车普及起来，这也是促成共享单车普及的「最后一根稻草」。

实际上，还有非常多的这类产业，例如电视台的节目。过去直播与电视节目是不分离的，而今天直播与电视节目是可以分离的。以前我们看到的每一个电视台都有固定的主持人，如今我们看到何炅八点钟在湖南台，九点钟可能就在浙江台。包括像喜马拉雅这样的音频平台，还有快手这样的短视频平台，正逐渐改变原有产业链的运作方式。

我相信再过五年，文娱行业的收视率可能就变成了一个过去式，没有人再关心收视率这个指标，转而关心有多少播放量，有多少独立用户，有多少点赞，收获了多少礼物，还有多少人完成了付费。

对于很多创业者而言，需要判断某个行业是否到了临界点？过去，我总结判断临界点是否来到，就会反问自己两个问题：这件事情是不是足够简单粗暴？这件事情是不是能特别方便地让用户体验到？

甄别真伪需求

过去几年，产品经理是一个很受大家欢迎的名词，人人都是产品经理、人人都在分析应该做什么样的产品，但如何来满足用户的需求？我们有真正关心过这些需求是否真实存在？

如今人工智能非常热，在过去一年里有很多人都提到人工智能会是未来的趋势。人工智能肯定是值得关注的，但它的发展成熟可能需要10年、20年甚至更长的时间。

我认为人工智能在很长一段时间内都不是初创者可以去介入的。因为人工智能可能就像是二十多年前的互联网，还处于早期的技术积累阶段，而这个阶段是需要有大量的资本及人力投入的，这个阶段是不可能有快速产出的，仍然是蓄势的阶段。

创业者在产业发展过程中真正能够受益的，还是在应用阶段。就像没有互联网或移动互联网技术的支撑，是不可能涌现出Facebook、腾讯这些巨头的。这些公司从零开始出现到成为巨头的过程，其实是应用技术发展的过程，而不是在技术的基础研究阶段。

如果初创企业把大量的精力投入到了眼前还处于基础研究的行业里，很有可能最后什么也得不到。无论是Google Glass还是3D打印，这些技术不是没有应用需求，而是没有大众应用需求。Google Glass到最后基本就停掉了，3D打印可能现在还是处于一些小众建模的领域的应用，但是这些需求曾经都在某一个阶段被大家热炒过。

对于创业者来说，不可能在所有的专业领域都去跟风，因为你不可能每一个领域都非常专。这些行业在过去这几年不能叫风口，而应该叫媒体热度，你如果是一个记者、一个评论员，是可以去跟的。但如果你是一个创业者，就必须要去判断这些产业在这个节点上到底是不是有真真切切的用户需求。

创业心得

创业至今，我自己也总结了三点心得：

1、不要自我设限，要通过学习不断进化

创业至今，我感触最深的是团队的学习能力，你的团队能不能成为一个学习型团队，或者说团队是不是具备自身进化的能力。