第一段我解释了什么是“常识”，第二段我解释了人类“常识”在生活中所起到的作用。相信大家都明白了 PM 与设计以及开发之间的关系是什么在发挥作用，所以很多团队成员三观合的相处的很好，三观不合相处的不好。

第三段我来说说，如果三观不合，要怎么办。

三、怎么办？

前阵子有人嘲讽我的学识修养，他认为一个真正有修养的人，文章的标题是不会有粗俗的字眼出现的，比如我的一篇文章《自我要求高一点，别天天站在自己的角度“瞎BB”》中的“瞎BB”。

所以在我的角度看来：这个人的价值观有明显的问题，甚至思维逻辑都是有缺陷的，知识基础也很薄弱。

高端文人不说脏话？我随便就可以举 200 个例子告诉你从古至今有多少高学识高修养的人说/写脏话的水平是一般人所不能企及的。

大文豪苏轼说佛印：「我修行时，观君如一泡屎！」这句话流传至今，你说苏轼没文学修养？

如果这会有人举了例子又反驳我，balabala 的说了一大堆跟我观点相反的论点，我同样不会接受，然后继续互相反驳。这是人的特性，没办法的。

如果我们俩是共同作者，并且非常坚持自己的观点，那如何处理这篇文章的标题呢？所以我们要找到出发点，并且必须有一个人来做决策。

好比面试的时候面试官问你：如果你与开发意见不合，那如何处理与开发的关系呢？常见么？我很负责任的告诉你，你要是有胆子反问面试官，他同样给不出你一个正确答案。那为什么考你？就是看看你的价值观是不是与我相符。

价值观不合怎么办？与产品经理意见相左怎么办？这些问题没有正确答案，你要做的就是找到支撑你论点的证据，来与对方探讨，atv直播，如果你觉得对方是错的，但是你没证据证明而对方有支持自己论点的证据，并且他还正好是决策人，听他的，别抱怨，去执行，那仅仅只是你的“常识”在作祟罢了。

如果心里不爽，即使私下说一句：他妈的。又如何？你还是得做。

END.

#专栏作家#

呆呆，微信公众号：UDai-bl，人人都是产品经理专栏作家。交互设计师一枚，擅长交互动效、产品分析、数据分析、用户研究、行业分析等。痴迷阅读，希望有书友交流。